Titre : | Petits mensonges, grandes conséquences (2021) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°43, Février-Mars 2021) |
Article en page(s) : | p. 15 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Comportement ; Emotion ; Intelligence émotionnelle ; Mensonge ; Psychologie ; Relation professionnelleSocial Comportement ; Émotion ; Intelligence émotionnelle ; Mensonge ; Psychologie ; Relations professionnelles |
Résumé : | "Les petits bobards sont souvent considérés comme une part inoffensive, voire nécessaire, de la vie au bureau ; par exemple, un employé peut édulcorer son récit d’un événement pour éviter de froisser un collègue. Mais une nouvelle recherche montre que même les mensonges en apparence anodins ont un coût : ils diminuent la capacité du menteur à lire les émotions d’autrui, ce qui peut augmenter les malentendus et fragiliser les relations professionnelles." (Extrait de l'article) |
En ligne : | https://www.hbrfrance.fr/magazine/2021/02/33083-petits-mensonges-grandes-consequences/ |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 43 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 43-21 | Non empruntable | Exclu du prêt |