Titre : | Manager le télétravail et le travail à distance : adapter son management aux équipes en distanciel |
Auteurs : | Daniel Ollivier, Auteur |
Type de document : | site web ou document numérique |
Mention d'édition : | 3e édition |
Editeur : | Le Mans : Gereso Édition, 2021 |
Collection : | Management |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-37890-732-7 |
Note générale : |
Ebook consultable sur la plateforme de ScholarVox Universités. La pagination de l'édition imprimée correspondante est de 274 pages. L'accès complet à la ressource est réservé aux étudiants et membres du personnel de la Haute École de Namur-Liège-Luxembourg et nécessite une identification Hénallux. Configuration requise : Nécessite un navigateur internet |
Langues: | Français |
Index. décimale : | 658 (Gestion des entreprises privées et publiques) |
Sujets : |
Social Accompagnement professionnel ; Autonomie professionnelle ; Bien-être au travail ; Cohésion d'équipe ; Collaboration ; Communication d'entreprise ; Communication virtuelle ; Contrat de travail ; Contrôle ; Coopération ; Culture d'équipe ; Délégation ; Engagement professionnel ; Évaluation du personnel ; Fonction ressources humaines ; Gestion de l'information ; Leadership ; Management à distance ; Management par les valeurs ; Motivation au travail ; Organisation du travail ; Relation de confiance ; Risques psychosociaux ; Sélection ; Sentiment d'appartenance ; Stress au travail ; Team building ; Télétravail ; Travail à distance ; Travail collaboratif |
Résumé : |
"Depuis une décennie, le télétravail connaît un développement considérable et cette dynamique va se poursuivre dans les prochaines années. Aujourd’hui, un tiers des salariés sont concernés et à l’horizon 2030, la moitié des emplois seront télétravaillés.
Ce mode d’organisation répond aux enjeux des entreprises : agilité, flexibilité et transversalité. Il satisfait aussi les besoins des salariés en matière de responsabilité et de qualité de vie. Toutefois, le télétravail ne se décrète pas. La crise sanitaire montre bien la différence qu’il peut y avoir entre la volonté de faire et celle d’y parvenir. Pas d’improvisation, ni d’approximation n’est possible durablement. En effet, une mise en œuvre efficace s’inscrit nécessairement dans un vrai projet de transformation. Contexte d’incertitude, technologie de la communication, compétitivité exacerbée… le télétravail questionne le système de management dans sa globalité. Il oblige à repenser la manière de concevoir le pilotage, le qui fait quoi, l’animation de l’équipe ou bien encore l’évaluation des performances. Cet ouvrage propose une démarche structurée pour clarifier les positionnements du manager et du télétravailleur, les processus et les méthodes à mettre en œuvre. Confiance, engagement, autonomie, collaboration… Le management à distance, c’est le management d’aujourd’hui !" (Source éditeur) |
En ligne : | https://univ-scholarvox-com.henallux.idm.oclc.org/catalog/book/docid/88913698 |
Autre édition sur un support différent : |
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