Titre : | Mobilité interne : ce sera avec les motivations intrinsèques ! : à la recherche de sens, choix, compétence et progrès (2015) |
Auteurs : | Anne Janand, Auteur ; Catherine Voynnet-Fourboul, Auteur |
Type de document : | Article : site web ou document numérique |
Dans : | @GRH (14, 2015/1) |
Article en page(s) : | p. 11-45 |
Note générale : |
Résumé de l'article en français et en anglais sur Cairn.Info
DOI (APA) : https://doi.org/10.3917/grh.151.0011 L'accès complet à la ressource est réservé aux étudiants et membres du personnel de la Haute École de Namur-Liège-Luxembourg et nécessite une identification Hénallux. Configuration requise : navigateur internet |
Langues: | Français |
Sujets : |
Social Cadre ; Carrière professionnelle ; Mobilité interne ; Motivation au travail |
Résumé : | "La mobilité interne des cadres est un sujet RH déployé de longue date avec plus ou moins d’efficacité dans les grandes entreprises. Avec l’évolution des rapports au travail marqué par des structures moins verticales et le développement du travail collaboratif, les cadres n’envisagent plus leur choix de mobilité selon des parcours définis par l’entreprise mais de façon plus lâche en apparence. Cette recherche qualitative, menée dans 5 grandes entreprises françaises auprès de 33 cadres, montre que ceux-ci prennent en compte leurs motivations intrinsèques selon les 4 axes développés par Thomas (2009) lorsqu’ils envisagent une mobilité interne : (i) Sens, (ii) Choix, (iii) Compétence et (iv) Progrès. De leur côté, les entreprises génèrent plus ou moins, elles aussi, des conditions favorables à la manifestation de certaines motivations intrinsèques. Trois modèles de couplage mobilité interne/motivations intrinsèques sont présentés : alignement/engagement/agilité." (Source éditeur) |
En ligne : | https://henallux.idm.oclc.org/login?url=https://www.cairn.info/revue-agrh1-2015-1-page-11.htm |
Exemplaires (1)
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