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Résumé :
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Si les conflits au sein d'une équipe sont inévitables, trouver le moyen de ne pas se laisser s'enkyster et les dépasser amène plaisir et enthousiasme. Dans cet article, on évoque quelques impasses et pièges qui paralysent tant la dynamique institutionnelle et relationnelle que la clinique. On envisage quelques pistes et invite à une position réflexive pour mieux "habiter" son rôle professionnel. grâce à la mise en place d'un cadre contenant et sécurisant, qui autorise la parole, suscite l'écoute et légitime le processus de décision, l'idée est de mobiliser à la fois l'équipe et chaque professionnel, afin que les enjeux relationnels n'entravent pas la prise de parole individuée. Le concept de la différenciation du soi que BOWEN a développé pour les familles est ici transposé au contexte institutionnel proche.
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