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Titre :
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Comportements humains et management
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Auteurs :
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Frédérique Alexandre-Bailly, Auteur ;
Denis Bourgeois, Auteur ;
Jean-Pierre Gruère, Auteur ;
Nathalie Raulet-Croset, Auteur ;
Christine Roland-Lévy, Auteur ;
Patrick Scharnitzky, Auteur ;
Pete Stone, Auteur ;
Véronique Tran, Auteur
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Type de document :
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texte imprimé
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Mention d'édition :
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7e édition
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Editeur :
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Pearson, 2022
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-326-00294-4
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Format :
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1 vol. (IX-361 p.) / ill., fig., couv. ill. en coul. / 24 cm
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Note générale :
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Notes bibliogr. en bas de pages. Index
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Langues:
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Français
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Index. décimale :
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658 (Gestion des entreprises privées et publiques)
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Sujets :
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Social
Autonomie professionnelle
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Changement en entreprise
;
Changement organisationnel
;
Communication
;
Communication organisationnelle
;
Comportement
;
Comportement organisationnel
;
Conflit de travail
;
Coopération
;
Crise sanitaire
;
Culture
;
Culture d'entreprise
;
Délégation
;
Émotion
;
Épuisement professionnel
;
Gestion du changement
;
Inclusion professionnelle
;
Intelligence émotionnelle
;
Interculturalité
;
Leadership
;
Lieux de travail
;
Management
;
Management interculturel
;
Manager
;
Motivation au travail
;
Organisation
;
Résistance au changement
;
Risques psychosociaux
;
Sociologie des organisations
;
Souffrance au travail
;
Stress au travail
;
Travail à distance
;
Violence au travail
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Résumé :
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"Que faire lorsque l'on est englué(e) dans d'inextricables problèmes de gestion ? La lumière est au bout du tunnel... à condition d'accepter un nouveau cheminement ! Roger L. Martin est de ceux qui observent et guident leurs interlocuteurs vers des solutions constructives et novatrices qui deviennent des évidences. Une sorte de maïeutique moderne pimentée à la sauce journalistique. Se départir des modèles préconçus qui annihilent l'esprit critique et renforcent les biais, avoir l'humilité et le courage de dire qu'on ne sait pas est difficile mais nécessaire. Car, en appliquant bien sagement ce que l'on a appris, on va souvent droit dans le mur en embarquant une armée de collaborateurs surmotivés au risque de les épuiser. N'attendons pas d'être acculés pour réagir : en nous questionnant méthodiquement et en interrogeant nos réflexes, nous verrons les choses autrement. Aucun sujet ne résiste à l'analyse acérée de Roger L. Martin : culture d'entreprise, changement, gestion des conflits, alignement stratégique, management des talents, politique d'innovation... en quelques notes de synthèse impeccablement construites, l'auteur dissèque avec brio les enjeux managériaux et nous livre les clés d'une pensée libérée. Sortez de votre rôle de professionnel modèle pour accueillir la nouveauté. Vos équipes vous remercieront !" (4e de couverture)
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Autre édition sur un support différent :
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