| Titre : | HRmagazine, n°89 - Mars 2013 - Travailler en 2030 : vers où allons-nous ? Que sont les i-deals ? |
| Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
| Paru le : | 28/03/2013 |
| Année : | 2013 |
| Format : | 50 p. / 30 cm |
| Langues: | Français |
| Résumé : |
Comment nous représentons-nous le travail dans 20 ans ? A quoi ressemblera-t-il ? Flexibilité et compétences seront des facteurs cruciaux de cette nouvelle page de l'organisation du travail. Tout comme 'un travail sur mesure'. Notamment via les 'i-deals' qui, tant bien que mal, perceront petit à petit. Mais sommes-nous tous prêts pour un tel changement ? Le fossé entre le rêve et la réalité n'est-il pas (trop) important ? Qui osera se lancer ? (Extrait de HRMagazine, N°89, Mars 2013, p. 21)
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Dépouillements
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Article : texte imprimé
André Grosemans, Auteur ;
Monica De Coninck, Auteur ;
Miet Smet, Auteur
| 2013
Il y a environ dix-huit ans, le premier numéro de HRMagazine [...] publiait une interview de Miet Smet, ministre d'Etat, à l'époque ministre du Travail et de l'Emploi. Aujourd'hui, c'est à nouveau une femme, Monica De Coninck, qui est à la tête de ce portefeuille, mais elle porte le titre...
Article : texte imprimé
Michael Peiffer, Auteur
| 2013
Pour que vos collaborateurs donnent le meilleur d'eux-mêmes et fassent preuve de créativité, mieux vaut leur offrir un environnement de travail agréable et un leader sécurisant. L'important étant pour ce faire, d'oser et de ne pas avoir peur de se différencier. La parole à plusieurs experts internationaux de renom. (...
Article : texte imprimé
Florence Delhove, Auteur ;
Mieke De Jaegher, Auteur
| 2013
Unité de temps, de lieu et d'action... Ces règles du théâtre classique devraient continuer à perdre de leur réalité sur le marché du travail d'ici vingt ans. Relations d'emploi, organisation et contenu du travail, espaces et temporalités du travail,... toutes ces dimensions vont évoluer en profondeur. (Extrait de HRMagazin...
Article : texte imprimé
2013
Aujourd'hui, les salariés sont considérés comme les premiers responsables de leur carrière. Ils sont donc supposés prendre l'initiative d'adapter leur emploi à leurs compétences, ambitions, intérêts et passions. Une manière d'y parvenir est de conclure ce que l'on appelle des "deals idiosyncratiques" ou "i-deals" avec l'employeur. (Extrait de HRMagazin...
Article : texte imprimé
Hendrik Mertens, Auteur
| 2013
Les ressources humaines doivent pratiquer davantage le "sur mesure", estime David Ducheyne
(Securex). Il est possible de personnaliser la relation de travail via la "mass customisation" des processus RH et la conclusion d'i-deals. (Extrait de HRMagazine, n°89, mars 2013, p. 27)
Article : texte imprimé
Philippe Crêteur, Auteur
| 2013
Les résultats de l'enquête "communication interne" réalisée en 2012 par CC Strategies en collaboration avec l'ABCI et le BViC (son pendant néerlandophone) semblent démontrer une transition de la gestion de la communication interne des Ressources Humaines (RH) vers des services plus spécialisés en communication, mais moins stratégiques. (Extrait de HRMagazine...
Article : texte imprimé
Nicolaas Vermandel, Auteur ;
Filip Van Overmeiren, Auteur
| 2013
Les autorités sont bien décidées à lutter contre la fraude sociale. Deux nouvelles lois ont vu le jour en ce sens, entraînant dans leurs sillages une série de mesures. Eclairage. (Extrait de HRMagazine, n°89, mars 2013, p. 35)
Article : texte imprimé
Soetkin Lateur, Auteur ;
Esther De Raymaeker, Auteur ;
Frédérique Gillet, Auteur
| 2013
Quels sont les critères qui entrent en ligne de compte pour déterminer la nature de la relation de travail ? (Extrait de HRMagazine, n°89, mars 2013, p. 38)
Article : texte imprimé
Soetkin Lateur, Auteur ;
Esther De Raymaeker, Auteur ;
Frédérique Gillet, Auteur
| 2013
A quel moment est-il question de fermeture d'une division au sens de l'article 3 de la loi du 19 mars 1991 portant un régime de licenciement particulier pour les délégués du personnel aux conseils d'entreprise et aux comités de sécurité, d'hygiène et d'embellissement des lieux de travail, ainsi que pour les candidats d...
Article : texte imprimé
Sylvie Cousin, Auteur
| 2013
Individualiser le package salarial permet de l'aligner sur les besoins du collaborateur et de renforcer son attractivité à son égard. Une telle opération, si elle est budgétairement neutre, coûte en main d'oeuvre. CTG, entreprise active dans les TIC, en témoigne. (Extrait de HRMagazine, n°89, mars 2013, p. 42)
Article : texte imprimé
Sébastien Lambotte, Auteur
| 2013
Les packages salariaux sont devenus un réel casse-tête pour de nombreux responsables RH. Leur individualisation leur pose un dilemme : comment développer une offre cohérente qui puisse, dans le même temps, répondre à des attentes particulières ? L'exemple de NPG Wealth Management. (Extrait de HRMagazine, n°89, mars 2013, p. 45)
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| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
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| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HRMA 89-13 | Non empruntable | Exclu du prêt |
