| Titre : | Les interruptions imprévues peuvent stimuler la créativité (2024) |
| Auteurs : | Eben Harrell, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°62, avril - mai 2024) |
| Article en page(s) : | p.22-23 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Interruption ; Ressources humainesSocial Créativité ; Interruption de l'activité professionnelle ; Productivité |
| Résumé : | Les longues interruptions au travail sont généralement considérées comme préjudiciables car en mettant les opérations au point mort, elle entraînent des pertes de productivité. Mais lorsqu'un incendie chez un fournisseur a contraint une grand fabricant européen de biens de consommation à fermer temporairement son usine, ont découvert un grand point positif: cette période d'inactivité à généré un torrents d'idées d'amélioration. (Extrait de HBR, 62, p.22) |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 62 | Empruntable sur demande | Disponible |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 62-24 | Non empruntable | Exclu du prêt |
