Titre : | Nomination du P-DG : les leçons des grandes entreprises familiales : quelques pratiques intelligentes qui peuvent bénéficier à tous types d'entreprises (2024) |
Type de document : | Article : texte imprimé |
Dans : | Harvard Business Review (N°63, Juin - juillet 2024) |
Article en page(s) : | p. 7-10 |
Langues: | Français |
Sujets : |
IESN Dirigeant d'entreprise ; Entreprise familiale ; Gouvernance d'entrepriseSocial Dirigeant d'entreprise ; Entreprise familiale ; Gouvernance ; Nomination |
Résumé : | "Les entreprises familiales ont la fâcheuse réputation d'avoir tendance au népotisme et à des luttes intestines dignes de la série "succession", notamment lorsque sonne l'heure de nommer un nouveau P-DG. Et il faut bien reconnaître que c'est vrai pour beaucoup d'entre elle. Cependant, lorsqu’une équipe de chercheurs a résolu d'aider les entreprises de ce type à améliorer leur transitions de leadership, elle a constaté que les grandes sociétés familiales avaient de bien meilleurs pratiques en matière de succession que leurs homologues non familiales..." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
---|---|---|---|---|---|
Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 3 HBR 63 | Empruntable sur demande | Disponible |
Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 63-24 | Non empruntable | Exclu du prêt |