| Titre : | Une stratégie plus pertinente pour utiliser les robots : l'accent doit être mis plus sur la flexibilité que sur la productivité (2024) |
| Auteurs : | Ben Armstrong, Auteur ; Julie Shah, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°64, Août-septembre 2024) |
| Article en page(s) : | P.96-103 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Automatisation ; General Motors (autmobile) ; Intelligence artificielle ; Machine learning ; Ressources humainesSocial Automatisation ; Automobile ; Constructeur automobile ; Intelligence artificielle ; Robot |
| Résumé : | En 1982, le constructeur automobile General Motors (GM) annonça qu'il édifiait une "usine du futur". Au sein du site de Saginaw (Michigan), la production serait automatisée, revitalisant l'entreprise en ces temps d'intense concurrence exercée par les fabricants japonais Toyota et Nissan. Deux ans plus tôt, GM avait déclaré des pertes de 763 millions de dollars. C'était seulement sa seconde année déficitaire en 72 ans d'existence. A son retour d'une visite d'une usine Toyota, le P-DG Eoger Smith décidé que GM devait d'automatiser pour rester compétitif. (Extrait de HBR, 64, p.98) |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 33 HBR 64 | Empruntable sur demande | Disponible |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 64-24 | Non empruntable | Exclu du prêt |
