| Titre : | Un comanagement vers un leadership partagé (2024) |
| Auteurs : | Marie-Claude Miremont |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Soins cadres (153, septembre 2024) |
| Article en page(s) : | p. 36-38 |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
Paramédical (MeSH) Compétence professionnelle ; Comportement coopératif ; Équipe soignante ; Leadership ; Management ; Organisation et administration ; Relations interprofessionnelles ; Résilience psychologique |
| Tags : | Comanagement |
| Résumé : | « Nous reprenons quelques éléments qui témoignent d’un essoufflement chronique de l’hôpital et de son incapacité actuelle à créer des conditions de résilience. Sa structure hiérarchique et en silos semble le rendre inapte à une agilité pourtant essentielle dans le contexte actuel. Alors redonner une puissance d’agir à “un comanagement médico-paramédical” contribuerait-il à une possible revitalité ? Nous appuyant sur notre expérience de plus de 30 ans sur le secteur hospitalier, nous décrivons trois axes pour concrétiser un comanagement. » |
| Note de contenu : |
Cet article fait partie du dossier « Le management partagé ».
DOI : http://dx.doi.org/10.1016/j.scad.2024.07.010 |
Exemplaires (1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque Paramédicale | Périodiques | Périodique | SOI.CAD. 24-153 | Empruntable | Disponible |
