| Titre : | Pourquoi certaines équipes dirigeantes sont dysfonctionnelles : et comment y remédier (2025) |
| Auteurs : | Thomas Keil, Auteur ; Marianna Zangrillo, Auteur |
| Type de document : | Article : texte imprimé |
| Dans : | Harvard Business Review (N°67, Février - Mars 2025) |
| Article en page(s) : | p. 54-60 |
| Note générale : | L'article fait partie du dossier "Devenir une équipe" |
| Langues: | Français |
| Sujets : |
IESN Dysfonctionnement ; Equipe ; Management ; Travail d'équipeSocial Dysfonctionnement organisationnel ; Équipe de travail ; Management ; Travail d'équipe |
| Résumé : | "Dans leur quête d’une haute performance, P-DG et cadres supérieurs négligent souvent un aspect crucial du succès d’une entreprise : la santé de son équipe dirigeante. Le problème est pourtant grave, car les dysfonctionnements peuvent éroder le moral des troupes et entraîner de graves frictions dans l’exécution de la stratégie. En outre, la santé de l’équipe dirigeante a un impact colossal sur le mandat d’un P-DG : il y va de sa réussite ou de son échec." (Extrait de l'article) |
Exemplaires (2)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 33 HBR 67 | Empruntable sur demande | Disponible |
| Centre de documentation - Social | Périodiques | Périodique | HBR 67-25 | Non empruntable | Exclu du prêt |
