Détail de l'auteur
Auteur Marc Mousli
|
Documents disponibles écrits par cet auteur (6)
Ajouter le résultat dans votre panier Faire une suggestion Affiner la recherche
Article : texte imprimé
Marc Mousli, Auteur | 2018Conçu pour répondre aux besoins identifiés des automobilistes indiens, le mini-crossover de Renault a nécessité une déclinaison d'innovations à tous les niveaux.(Extrait d'Alternatives économiques, N°379, p.45)
Article : texte imprimé
Marc Mousli, Auteur | 2016Outil central de la politique de ressources humaines dans nombre d'entreprises, l'entretien individuel annuel est cependant de plus en plus souvent remis en cause. C'est un rituel de fin d'année dans nombre d'entreprises et d'administrations : l'entretien individuel annuel d'évaluation. Un rendez-vous entre un manager et un ...
Article : texte imprimé
Marc Mousli, Auteur | 2016Emblématique des Trente Glorieuses, le Club Med est aussi abonné aux difficultés financières. Il vise désormais une clientèle plus fortunée et est passé sous pavillon chinois. Les villages de tentes, le tutoiement, le "collier bar&...
Article : texte imprimé
Marc Mousli, Auteur | 2016L'histoire du groupe horloger illustre la capacité d'un secteur à sortir d'une grave crise au travers d'une réorganisation complète et d'innovations, notamment marketing. En 2015, Swatch a dévoilé ses premiers modèles de montres connectées, affichant ainsi sa détermination à ne pas laisser le champ libre dans ce domaine aux ...
Article : texte imprimé
Marc Mousli, Auteur | 2016La planification stratégique n'a plus les faveurs des théoriciens et des dirigeants d'entreprise. Ils lui préfèrent la réactivité et la créativité. Lors d'un séminaire récent, devant un public de dirigeants et de cadres, Guillaume Poitrinal déclarait avec le sourire : "Chez Unibail, je n'avais pas de stratégie". Aveu surpr...
texte imprimé
Michel Godet, Auteur ; Marc Mousli, Collaborateur | Paris : Dunod | Progrès du management, ISSN 1258-0783 | 2007"Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? L'avenir est ouvert et reste à construire. La détermination peut l'emporter sur les déterminismes. Prospective et stratégie sont indissociables. Il faut éclairer l'action à la lumière des futurs possibles, en passant par l'appropriation pour les acteurs concerné...Document numérique accessible après connexion
