| Titre : | Soins cadres, 96 - novembre 2015 - Confiance et management |
| Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
| Paru le : | 08/11/2015 |
| Année : | 2015 |
| Langues: | Français |
Dépouillements
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Article : texte imprimé
Camille de Bovis-Vlahovic
| 2015
Toutes les structures de santé devraient être des organisations à haute fiabilité.
Pour atteindre ce but, les équipes soignantes s’engagent dans l’intelligence collective et la vigilance.
La condition essentielle de leur réalisation repose sur la confiance.
Peut-on et doit-on faire confiance ?.
Explorer la notion de confiance e...
Article : texte imprimé
Michela Marzano, Auteur
| 2015
Accorder sa confiance est un acte consenti.
Ce don est fondé sur une relation saine, sans aucune ambiguïté entre les personnes quelle que soit leur fonction au sein d’une organisation.
La notion de confiance a un rôle prépondérant dans les relations humaines.
Elle est l’essence même des...
Article : texte imprimé
Elisabeth Doutre, Auteur
| 2015
La confiance est un des moyens mis à la disposition des managers et des membres d’une organisation pour atteindre un résultat, un but commun.
Cette confiance est fragile : elle se gagne au quotidien par l’intermédiaire d’une relation et d’une reconnaissance interpersonnelles.
Elle doit être la b...
Article : texte imprimé
Laurent Van Belleghem
| 2015
La confiance au travail a une fonction autant psychologique, sociale que fonctionnelle.
Elle contribue notamment à structurer l’action collective de sujets agissants, suivant un objectif commun.
La confiance a donc une importance particulière dans la relation managériale, dans la mesure où l’enjeu d’une coordination efficace des acti...
Article : texte imprimé
Xavier Villette
| 2015
La recherche d’une performance durable conduit de plus en plus de dirigeants à articuler management et confiance.
Cette articulation doit s’inscrire dans une vision appropriée de la personne et du travail.
Alors management et confiance peuvent former un couple stable et durable.
Article : texte imprimé
Anne Leclercq
| 2015
Établir et entretenir une relation de confiance est une nécessité pour le cadre.
La confiance est fragile.
Ainsi quelles stratégies peut-il mettre en œuvre pour la développer et de quels outils dispose-t-il ?.
Exemple dans une unité transversale de nutrition clinique.
Article : texte imprimé
Catherine Mercadier ;
Mireille Ravaux
| 2015
Développer un sentiment de confiance chez des étudiants et l’ensemble des professionnels d’un institut de formation implique une attitude managériale spécifique.
Il appartient à l’équipe de direction d’en définir le cadre, de le faire respecter mais également de promouvoir une éthique de la relation.
Article : texte imprimé
Denis Cocard
| 2015
La confiance accordée à un cadre de santé en tant que manager et plus largement à une organisation a de forts impacts sur l’engagement des collaborateurs, la performance et l’identité collective.
Fragile et précaire, elle se gagne et s’entretient.
Il importe de la reconnaître comme un ?...
Article : texte imprimé
Nadia Bouzelat ;
Muriel Gagnol
| 2015
La qualité et la sécurité des soins est l’objectif premier du projet d’encadrement.
La mise en œuvre de cet objectif positionne le cadre dans ses prérogatives managériales.
Démonstration à partir d’un exemple concret dans une unité de chirurgie orthopédique.
Article : texte imprimé
Sidonie Laurent ;
Cecile Debelle ;
Anne-Françoise Gadisseux ;
Laurence Hallaux ;
Antoine Geyssens ;
Joëlle Durbecq
| 2015
Un outil appelé fiche santé du manager leader a été élaboré par le département infirmier des Cliniques universitaires Saint-Luc de Bruxelles.
Il a pour objectif une vue d’ensemble du management d’une unité de soins.
Cet outil témoigne du renforcement du management de proximité.
Article : texte imprimé
Béatrice Brignon ;
Thierry Garrot
| 2015
L’initiation à la recherche fait partie intégrante de la formation des cadres de santé.
La compétence de l’étudiant à questionner une problématique de manière scientifique et à développer une posture de chercheur se construit à travers un accompagnement professionnel et universitaire coordonné.
C’est ce q...
![Perspectives : impact du programme Pacte [6/6]](https://bib.henallux.be/img_cache/pmb_henallux_prod_record_514277.webp)
Article : texte imprimé
Gilles Desserprit
| 2015
En juin 2013, la Haute Autorité de santé (HAS) a initié le programme d’amélioration continue du travail en équipe (Pacte) afin d’aider les professionnels à travailler en équipe autour d’un programme d’amélioration de leurs pratiques centré autour du patient dans une perspective de continuité de l...
Exemplaires (1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque Paramédicale | Périodiques | Périodique | Soins cadres. 20 15-96 | Empruntable | Disponible |
