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Leadership partagé |
Documents disponibles dans cette catégorie (26)
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Lotte De Snijder, Auteur ; Céline Schillinger, Personne interviewée | 2022"Ce que l'on appelle le leadership est souvent une forme de comportent destructif qui abîme les individus, les organisations et la vie en société. C'est l'idée de départ que Céline Schillinger exprime dans son livre, Dare to Un-lead. Elle plaide donc pour un leadership collectif qui unirait les manage...![]()
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Marie-Madeleine Sève, Auteur | 2020"Travailler tous ensemble vers le même objectif ne va pas forcément de soi. Mais heureusement, il y a des méthodes pour y arriver…" (Extrait de l'article)![]()
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Patrick Verhoest, Auteur | 2019"Après vingt ans dans le secteur de la construction, Wim Van Roy est devenu directeur des talents de La Lorraine Bakery Group. Ses priorités ? La mise en place de la numérisation d'une académie interne." (Extrait de l'article)![]()
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François Weerts, Auteur ; Lars Moereels, Photographe | 2017"Comment définir le leader d'aujourd'hui ? Ses caractéristiques sont-elles si différentes que par le passé ? Doit-il devenir un coach ? Mais a-t-il jamais cessé de l'être ? Et comment faire pour développer ces compétences ? Tour d'horizon avec Fran&...![]()
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Ne dites plus autogestion mais auto-organisation : comment mener les équipes vers plus d'autonomie ?
Patrick Verhoest, Auteur ; Wouter Van Vaerenbergh, Photographe | 2017"RHmagazine a réuni cinq experts pour débattre de l'autogestion, ou plus exactement, de l'auto-organisation. Qu'en est-il aujourd'hui ? Où en sommes-nous? Sven De Cremer (50 Worx), Henri Kympers (Talentsoft), Els De Geyter (Human Reef), Pascale Mijten (Kind en Gezin, l'émanation flamande de l'ancienne ONE) ...![]()
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Soufyane Frimousse ; Soufyane Frimousse, Directeur de publication ; Yves Le Bihan, Directeur de la recherche ; Isaac Getz, Préfacier ; Hervé Sérieyx, Postfacier | Caen : Éditions EMS, management & société | Académie des Sciences de Management de Paris | 2017"De nombreuses enquêtes récentes menées auprès des collaborateurs révèlent qu'ils jugent sévèrement le leadership de leurs managers et dirigeants. Le déficit de leadership dégrade à la fois la motivation et l'engagement au travail et la qualité de la relation manager-managé. Face aux dérives de ces dernières années (scandales ...![]()
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Marie-Claude Miremont ; Marc Valax | 2015"Notre recherche vise à intégrer l'éthique managériale et un leadership partagé qui permettraient à l'hôpital de sortir de la dynamique délétère dans laquelle il semble verser et d'évoluer vers une dynamique performante dans sa gestion des ressources humaines. À travers une étude empirique longitudinale sur quatre an...![]()
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Jesse Segers, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"La démarche de leadership partagé souffre du manque de leaders transformationnels qui soient capables d'appréhender l'activité de leur entreprise dans toute sa complexité. En réalité, l'évolution vers le leadership partagé réclame un CEO et un conseil d'administration d'un nouveau genre, peu répandu (Laloux, 2014). La plupart des CEO sont ...![]()
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Koen Marichal, Auteur ; Hans Donckers, Auteur | 2015"Le leadership partagé réclame une organisation spécifique. La structure, la culture, les processus et même l'architecture physique de l'entreprise ont une influence directe sur l'émergence de cette forme de leadership. Il n'y a pas de recette universelle et les organisations peuvent entreprendre des actions très variées pour enrichir le lead...![]()
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Karen Wouters, Auteur ; Koen Marichal, Auteur | 2015"Les organisations qui se lancent dans le leadership partagé ont d'autres attentes par rapport à leurs cadres. En renforçant le leadership personnel et l'autonomie des équipes, elles ont moins besoin de managers qui contrôlent et décident. Ces derniers perdent donc leur position de pouvoir. D'un autre côté, ils jo...