Sujets
Social > Collectivités > Répertoire des entreprises > Secteur télécommunications > Belgacom
Belgacom
Commentaire :
Nouvelle dénomination : Proximus
Le groupe Proximus est un fournisseur de services numériques et de prestations de communication actif sur le marché belge et à l'international Voir aussi |
Documents disponibles dans cette catégorie (31)
![Tris disponibles](./styles/henallux_portail/images/orderby_az.gif)
![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Astrid De Lathauwer, Auteur ; Christine Thiran, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2013"Les administrateurs exerçant ou ayant exercé une fonction de DRH sont encore rares au sein des conseils d'administration. Une telle représentation est pourtant porteuse de valeur ajoutée de part et d'autre. Regards croisés avec Astrid De Lathauwer, administratrice indépendante chez Colruyt et ancienne Chief HR Officer du groupe Belgaco...![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2012Rares sont les entreprises pouvant déjà prendre le recul requis évaluer la valeur ajoutée du jeu sérieux en matière de formation. Belgacom est de celles-là. Voici 18 mois démarrait le Leadership Serious Game comme voie innovante pour développer les compétences en leadership et coaching des cadres. Bilan et leçon...![]()
Article : texte imprimé
Florence Thibaut, Auteur | 2012"Publiée en novembre 2010, la norme internationale ISO 26000 porte sur la responsabilité sociétale des organisations : elle définit sous forme de lignes directrices comment celles-ci peuvent et doivent contribuer au développement durable dans leurs activités quotidiennes. Plusieurs de nos services publics fédéraux - les anciens ministères - se posent en précu...![]()
Article : texte imprimé
Florence Thibaut, Auteur | 2011"Pour suivre les évolutions extrêmement rapides du secteur des télécoms & IT, faire face à une pyramide des âges peu idéale et à une guerre des talents féroce en ICT, Belgacom a récemment entamé une analyse précise de ses quelques 16.000 collaborateurs. Objectif : identifier les surplus et les manques en comp?...![]()
Article : texte imprimé
Marc Vandermeir, Auteur | 2011"Belgacom est l'un des plus gros utilisateurs belges d'une flotte automobile, avec 7 800 véhicules dont la moitié en véhicules de société. Mais l'entreprise de téléphonie est aussi pionnier dans une politique de mobilité avec, pour résultat, une diminution des émissions de CO2 et une nette réduction de certains coûts. Expli...![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Développer les compétences en leadership et coaching : l'ambition a déjà été déclinée en une multitude de dispositifs. Une des équipes de la Belgacom Corporate University explore une voie originale via son Leadership Serious Game. Mieux : ce "jeu sérieux" développé par les RH est parfaitement en ligne avec la nouvell...![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010Avec un effectif composé à raison d'un tiers par des profils de 50 ans et plus, le groupe Belgacom se trouve confronté à de sérieux défis en matière de gestion des connaissances. C'est dans ce contexte qu'a été conçu un programme de tutorat dès 2006. Explication du programme en 7 points.![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Avec la crise, la guerre des talents a fort baissé d'intensité. Mais guère d'armistice en vue : les hostilités pourraient reprendre très vite. Chez Belgacom, on mise sur trois stratégies afin de se prémunir des conséquences d'un marché à nouveau bouillonnant : une saine gestion de la crise, la mobilité ...![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Reconvertir une main d'œuvre dont les compétences sont obsolètes ou ne correspondent plus à la nouvelle stratégie de l'entreprise, c'est le parti pris par Belgacom – qui a "redéployé" plus de 10.000 personnes en douze ans – et par UCB dans le cadre du plan Shape. Au pilotage de ce processus délic...![]()
Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"La diversité est aujourd'hui abordée comme un des volets de la dynamique de responsabilité sociétale de l'entreprise. Si tout le champ de la RSE ne tombe pas forcément dans le spectre d'actions du département RH, cette gestion de la diversité lui revient assez naturellement." (Extrait)