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| Titre : | Techniques hospitalières : la revue des technologies de la santé, 781. - mars-avril 2020 |
| Type de document : | Bulletin |
| Paru le : | 01/03/2020 |
Dépouillements
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Article : texte imprimé
Karine Squelart
| 2020
Depuis plus d'un an, l'Ugap fournit des outils de reporting pour aider les GHT dans la mise en place de leur politique d'achat. Des données factuelles utiles pour élaborer, orienter ou analyser la stratégie achats des centres hospitaliers.
Article : texte imprimé
Lucie Madelmont
| 2020
Les groupements hospitaliers de territoire (GHT) sont l'occasion pour tous les établissements qui le composent d'améliorer leur performance achat. Cependant, la mise en oeuvre d'une fonction achat mutualisée entre les mains de l'établissement support peut poser des difficultés (compte tenu de la diversité des établissements membres, en termes de t...
Article : texte imprimé
Jean Marie Bayle ;
Edgar Darius Faure
| 2020
La mutualisation de la fonction achat au sein des GHT, encouragée par le programme Phare (Performance hospitalière pour des achats responsables) a généré un grand potentiel de mise en commun de moyens techniques et de processus, qu'exploite le solution "ha-produits-sante" permettant notamment des opérations de sourcing adaptées. Parallèlement, Medimark...
Article : texte imprimé
Bernard d’Ortho
| 2020
L'innovation à l'hôpital vient pour beaucoup des entreprises (start-up, laboratoires, prestataires...). L'acheteur a un rôle particulier pour faciliter l'introduction de ces innovations dans son établissement. Les techniques classiques d'analyse des offres ne sont pas applicables quand l'offre n'existe pas encore, puisqu’elle est en cours de conception. L'acheteur doit al...
Article : texte imprimé
Pierre Lebon
| 2020
La fonction achat a connu au cours des trois dernières années de modifications importantes dues à la mise en place des GHT. Elle doit maintenant innover dans son approche pour permettre d'atteindre un nouveau niveau de performance au-delà des leviers classiques utilisés depuis de nombreuses années. Elle doit s'atte...
Article : texte imprimé
Rodolphe Rayssac ;
Mathieu Didier
| 2020
Les coopérations entre établissements publics de santé, hors ou au sein d'un même GHT, posent des problèmes juridiques complexes, depuis la réforme du code de la commande publique et des groupements de coopération sanitaires (GCS), qu'il importe d'éclairer par la jurisprudence. Plusieurs solutions s'offrent aux établissements publics de santé p...
Article : texte imprimé
Olivier Fauconnier
| 2020
La gigantesque masse de données que les organisations produisent quotidiennement peut être judicieusement mise à profit pour optimiser l'acte d'achat. À condition que ces "big data" soient correctement agrégées, triées et organisées. Mieux informé, l'acheteur de demain sera ainsi capable, grâce à l'intelligence artificielle (IA), de faire une analyse ...
Article : texte imprimé
Agence du numérique en santé
| 2020
Le domaine de la biologie médicale est précurseur dans l'utilisation de l'informatique et l'automatisation des processus pour la réalisation des analyses, tant dans la phase pré-analytique, analytique que post-analytique. Très tôt, les laboratoires ont mis en oeuvre la dématérialisation des échanges à destination du patient et des prescripteurs. L'enj...
Article : texte imprimé
Pierre-Yves Nauleau
| 2020
Les établissements de santé reste fondamentalement attachés à leur mission première d'organisation et de dispensation des soins. Pour autant, ceux-ci sont également amenés à intégrer de nouvelles composantes de leur activité davantage tournées vers l'accueil des patients et de leurs proches. Un nombre croissant d'établissements publics ont ains...
Article : texte imprimé
Daniel Debatty ;
Fadila Merad ;
Bertrand Gelly
| 2020
La difficulté d'un management de qualité est de promouvoir une véritable culture qualité au niveau des services de soins afin d'obtenir une maturité de la qualité prooactive, voir complètement intégrée. Cependant toutes les démarches qui se développent dans ce sens, des dispositifs d'incitation à la qualité assortis d'incitation fina...
Article : texte imprimé
Jean-Gabriel Lévrier
| 2020
L'enjeu est de taille : les surfaces hospitalières sont en expansion continue : 40 millions de mètres carrés au début des années 1980 à comparer aux 60 millions actuels. Il ne s'agit pas uniquement de valoriser le patrimoine en le vendant. Mais de trouver des formes différentes, générant les résultats court terme que l...
Article : texte imprimé
Olivier Toma
| 2020
Mener une politique d'achat responsable suppose d'intégrer dans ses choix des critères objectifs et mesurables. Des outils existent pour aider les établissements dans cette démarche, à l'exemple du LAB RSE®.
Article : texte imprimé
Bernard d’Ortho ;
Mathieu Didier ;
Claire Delon
| 2020
Le marché global de performance est une forme de marché récente qui permet aux prestataires de proposer une prestation complète, sous un prisme "valeur globale", en alternative au principe historique de l'allotissement. On sort clairement d'une relation transactionnelle, pour aller vers une relation partenariale de recherche de solutions et...
Article : texte imprimé
Valérie Mermet ;
Anthony Mauro ;
Bruno Carrière
| 2020
La société 3M a remporté un dialogue compétitif lancé par les Hospices civils de Lyon avec la coopérative des acheteurs hospitaliers publics UniHA, visant à optimiser la prévention de l'hypothermie péri-opératoire. L'approche repose sur la valeur ajoutée apportée au patient et à l'ensemble des parties prenantes de l'Hôpital,...
Article : texte imprimé
Pascal Forcioli
| 2020
Une mission d’étude organisée par SPH Conseil en novembre 2019 a permis d’approcher l’organisation de la psychiatrie et la santé mentale au Danemark. Le présent article décrit une partie de ce que la délégation française a pu entendre et constater pendant cette mission qui s’est r...
Exemplaires(1)
| Localisation | Section | Support | Cote de rangement | Statut | Disponibilité |
|---|---|---|---|---|---|
| Bibliothèque Paramédicale | Périodiques | Périodique | Techniques hospitalières. 20 20-781 | Empruntable | Disponible |





