| Titre : | Management, 283 - avril 2020 - Master class |
| Type de document : | Bulletin : texte imprimé |
| Paru le : | 21/05/2020 |
| Année : | 2020 |
| Format : | 158 p. / 30 cm |
| Langues: | Français |
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Article : texte imprimé
2020
Dans son nouvel ouvrage, Olivier Sibony, auteur et enseignant spécialiste de la prise de décision stratégique, livre une vision moderne du management et dévoile ses recettes scientifiques pour aider à faire le bon choix. Règle numéro 1: améliorer sa concentration. voici comment... (Extrait de Management, N°283, p.12)
Article : texte imprimé
Francis Lecompte, Auteur
| 2020
Après des débuts compliqués, Vinted le site de ventes de vêtements d'occasion entre particuliers, est devenu un modèle d'e-commerce circulaire. Rencontre avec le jeune PDG qui a su faire pivoter la start-up. (Extrait de Management, N°283, p.14)
Article : texte imprimé
Pauline Darasse, Auteur
| 2020
Face au déclin des grands centres commerciaux, le groupe URW numéro 1 mondial du secteur parie sur des lieux vivants, haut de gamme qui mêlent loisirs et commerce. (Extrait de Management, N°283, p.24)
Article : texte imprimé
Laure Delangeais, Auteur
| 2020
Les Français réclament plus de poissons dans leurs assiettes, mais l'offre ne suit pas: le marché est complexe et limité par la gestion des ressources. (extrait de Management, N°283, p.32)
Article : texte imprimé
Marie Peronnau, Auteur
| 2020
Le président de Bizness a fait de la formation professionnelle son cheval de bataille. Il milite pour un changement profond des mentalités. (Extrait de Management, N°283, p.41)
Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur
| 2020
Open space à tous les étages, mise en place de flex desk, nouvelle décoration des bureaux, le géant du tourisme mondial dépoussière ses locaux... et ses méthodes de travail.
Article : texte imprimé
David Abiker, Auteur
| 2020
Communiquer, fédérer, recruter, négocier, accompagner, innover... Management a invité des experts à partager leur savoir et leurs conseils. Suivez nos master class qui vous aideront à dynamiser votre carrière. (Extrait de Management, N°283, p.56)
Article : texte imprimé
Guillaume Le Nagard, Auteur
| 2020
Savoir maintenir son auditoire en haleine est une discipline qui s'apprend. (Extrait de Management, N°283, p.58)
Article : texte imprimé
Laura Makary, Auteur
| 2020
Pas facile de passer en quelques années du statut de start-up à celui de multinationale. (Extrait de Management, N°283, p.60)
Article : texte imprimé
Eva Mignot, Auteur
| 2020
Un tiers des Françaises ont déjà été harcelées sexuellement dans leur entreprise. Suivez la leçon de Caroline Haas qui forme les managers à réagir dès le premier dérapage... (Extrait de Management, N°283, p.63)
Article : texte imprimé
Sirine Azouaoui, Auteur
| 2020
S'exprimer en toute franchise ne signifie pas tout déballer sans filtre, au contraire! La preuve avec ces trois études de cas proposées par Nathalie Lourdel, experte de la parole authentique et de l'intelligence relationnelle. (Extrait de Management, N°283, p.64)
Article : texte imprimé
Gaël Le Bellego, Auteur
| 2020
Les ficelles de Didier Guéguen, professionnel de terrain sur trois études de cas tendues et musclées à souhait. (Extrait de management, N°283, p.68)
Article : texte imprimé
Sylvie Laidet, Auteur
| 2020
Manque de confiance en soi ou au contraire égo démesuré, défiance de ses anciens collègues... Gagner l'estime de son équipe et renforcer sa légitimité de manager est une étape délicate. (Extrait de Management, N°283, p.70)
Article : texte imprimé
Eva Mignot, Auteur
| 2020
Un conflit, un dysfonctionnement au sein de votre équipe? Cédric Watine formateur propose quatre étapes pour apaiser les esprits avant que la situation ne dégénère. (Extrait de Management, N°283, p.72)
Article : texte imprimé
Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur
| 2020
une bonne cohésion de groupe, c'est l'art de mélanger des profils et des personnalités complémentaires. Les règles d'or de Pascal Grémiaux, président d'Eurécia. (Extrait de management, N°283, p.74)
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Fabien Trécourt, Auteur
| 2020
Les entreprises sont de plus en plus tenues pour responsables du bien-être de leurs salariés. Attention de ne pas tomber dans le "bonheurisme". (Extrait de Management, N°283, p.76)
Article : texte imprimé
Hélène Bielak, Auteur
| 2020
Ollivier Pourriol philosophe, romancier, essayiste, revendique le droit à l'erreur. Indispensable pour mieux rebondir et souder une équipe... (Extrait de Management, N°283, p.79)
Article : texte imprimé
Fabien Trécourt, Auteur
| 2020
Ni l'une ni l'autre, rétorque la philosophe et conférencière Julia de Funès, spécialiste en ressources humaines. Tout dépend de ce qu'on veut en faire. (Extrait de Management, N°283, p.80)
Article : texte imprimé
Samuel Loutaty, Auteur
| 2020
Il ne s'agit pas d'être un héros tout puissant mais au contraire d'allier vulnérabilité et bienveillance. (Extrait de Management, N°283, p.82)
Article : texte imprimé
Hélène Bielak, Auteur
| 2020
Rien ne sert de le nier ou de se trouver des excuses. Mieux vaut un regard lucide sur la situation qui nous a mis dans le mur. (extrait de Management, N°283, p.84)
Article : texte imprimé
Lola Parra Craviotto, Auteur
| 2020
Difficile d'anticiper le résultat d'une décision... Mais on peut rendre l'issue la moins incertaine possible en suivant la réflexion de Luc Bretones, partisan de la distribution de l'autorité dans l'équipe. (Extrait de Management, N°283, p.86)
Article : texte imprimé
Laura Makary, Auteur
| 2020
Quand un collaborateur annonce sa démission, il peut être judicieux d'essayer de le retenir. Mais selon Isabelle Bastide, pas à tout prix. (Extrait de Management, N°283, p.90)
Article : texte imprimé
André Mora, Auteur
| 2020
Créer des solutions originales avec des bouts de ficelle, c'est possible et même recommandé! Navi Radjou, expert de l'économie frugale, explique les principes. (Extrait de Management, N°283, p.92)
Article : texte imprimé
Julie Krassovsky, Auteur
| 2020
En 2014, lorsqu'il lance Happn, une application de rencontres géolocalisées. (Extrait de Management, N°.283, p.93)
Article : texte imprimé
Sylvie Laidet, Auteur
| 2020
Exit le management à la papa! Désormais, on est moins directif avec son équipe, mais on l'entraîne à être plus autonome et responsable. (Extrait de Management, N°283, p.96)
Article : texte imprimé
Coralie Donas, Auteur
| 2020
Accusé d'être inefficace, chronophage, il reste indispensable dans la relation entre un manager et son collaborateur. A condition de savoir bien l'utiliser... (Extrait de Management, N°283, p.98)
Article : texte imprimé
Coralie Donas, Auteur
| 2020
Changer de job sans changer de boîte, c'est possible! Nawal Mrani Alaoui livre six pistes pour se lancer et réussir son projet d'évolution. Entre réalités et fantasmes... (Extrait de Management, N°283, p.100)
Article : texte imprimé
Frédéric Brillet, Auteur
| 2020
Selon une enquête de Bpifrance menée en 2016 menée en 2016, 45% des dirigeants se sentent seuls et 26% s'estiment peu entourés. Le coach Michel Giffard explore les causes de ce sentiment et les moyens pour sortir de l'isolement. (Extrait de Management, N°283, p.102)
Article : texte imprimé
Gaëlle Ginibrière, Auteur
| 2020
Pour être plus performant, il est important d'adapter son rythme et ses méthodes aux exigences biologiques de notre "machine intellectuelle". Décryptage de Patrick Georges, spécialiste des sciences cognitives. (Extrait de management, N°283, p.104)
Article : texte imprimé
Stanislas Noyer, Auteur
| 2020
On les appelle les "tranféreurs" ces salariés écolos, qui influent sur les pratiques de leur boîte pour la verdir. Ces militants ont du pain sur la planche et des moyens d'agir, affirme Jean-François Julliard. (Extrait de Management, N°283, p.106)
Article : texte imprimé
Sophie Noucher, Auteur
| 2020
Réunir bien-être et efficacité au travail c'est possible en allégeant les lourdeurs de l'organigramme. Une démarche qui suppose cependant pour le manager d'abandonner son ego, affirme le chercheur Isaac Getz. (Extrait de Management, N°283, p.108)
Article : texte imprimé
Christine Halary, Auteur
| 2020
Il faudra bientôt travailler jusqu'à 64 ans pour profiter d'une retraite à taux plein. Souvent mal considérés dans le monde du travail, les plus de 50 ans ont pourtant une carte à jouer, celle du vécu, selon Serge Guérin. (Extrait de Management, N°283, p.110)
Article : texte imprimé
Christine Halary, Auteur
| 2020
Chez Nikita, agence de communication de Lille, les deux tiers des salariés sont de la génération Y. Valérie Doussinault explique comment elle a adapté le management pour tirer le meilleur parti de ces jeunes recrues. (Extrait de Management, N°283, p.112)
Article : texte imprimé
Bruno Askenazi, Auteur
| 2020
Adapter et savoir s'adapter: tel est le credo des créateurs qui font preuce d'imagination dans la manière de gérer leur boîte. (Extrait de Management, N°283, p.120)
Article : texte imprimé
Pierre Blanc-Sahnoun, Auteur
| 2020
Les nouvelles fonctions de Malika l'obligent à prendre la parole en public. Un exercice qu'elle déteste. Pis, qui la tétanise et la rendrait presque malade. Notre coach va l'aider à retrouver sa voix... (Extrait de Management, N°283, p.34)
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| Bibliothèque IESN | _Périodiques | Périodique | 65 MAN 283 | Consultation possible sur demande | Exclu du prêt |
