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Max H. Bazerman, Auteur ; Daniel Kahneman, Auteur | 2017"L’arbitrage de l’offre finale : un nouvel outil précieux pour les négociateurs. Répondez à ces deux questions rapides : 1- Lorsque vous négociez, souhaitez-vous que l’autre partie soit raisonnable ? 2- Est-ce une bonne idée d&...
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Daniel Kahneman, Auteur ; Andrew M. Rosenfield, Auteur ; Linnea Gandhi, Auteur ; Tom Blaser, Auteur | 2017"L'incohérence dans la prise de décision représente un coût caché considérable pour nombre d'entreprises. Voici comment surmonter ce que nous appelons le bruit." (Kahneman, Rosenfield, Gandhi & Blaser, 2017, p. 31)
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Comment prenons-nous nos décisions ? Qu’est-ce qui guide nos préférences et nos jugements ? Quand faut-il faire confiance à notre intuition ? Tels sont les fils rouges de cet ouvrage, dans lequel Daniel Kahneman nous emmène à la rencontre étonnante des deux « personnages » qui se partagent notre esprit. Le «Système 1» est ...
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Jean-François Marmion, Auteur ; Daniel Kahneman, Auteur | 2013Selon Daniel Kahneman, nous avons deux systèmes de pensée, le système 1 et le système 2, qui se relaient au gré des circonstances, chacun avec ses points forts et ses défauts. Explications du seul psychologue qui ait reçu un prix Nobel. (Extrait de la revue Le cercle psy, n°8, mars-avril-mai 2013, p. 20)
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Claude Fischler, Auteur ; Daniel Kahneman, Auteur | 2013Nous avons deux systèmes de pensée qui se relaient, se complètent et provoquent aussi nos erreurs de jugement. Daniel Kahneman, père de l'économie comportementale, livre dans son dernier ouvrage le résultat de trente ans de réflexions et d'expériences. (Extrait de Sciences humaines, n°246, mars 2013, p. 28)
