| Titre : | @GRH, 36 - 2020/3 - Spécificités et singularités de la GRH des organisations de l’ESS |
| Type de document : | Bulletin : site web ou document numérique |
| Paru le : | 01/10/2020 |
| Année : | 2020 |
| Format : | 174 p. |
| Langues: | Français |
| En ligne : | https://henallux.idm.oclc.org/login?url=https://www.cairn.info/revue-agrh1-2020-3.htm |
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Julien Maisonnasse, Auteur ;
Francesca Petrella, Auteur ;
Nadine Richez-Battesti, Auteur ;
Maud Hirczak, Auteur
| 2020
"Basé sur une étude de cas unique, cet article analyse comment les valeurs coopératives influencent les pratiques de gestion des ressources humaines. Prenant appui sur les travaux de Pichault et Nizet (2013) proposant une approche contextualiste de la GRH, nous entrons dans la coopérative afin d’examiner quelles sont les conventi...
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Claude Fabre, Auteur ;
Florence Loose, Auteur ;
Maryline Bourdil, Auteur
| 2020
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Valérie Michaud, Auteur
| 2020
"Le présent article s’intéresse à la tension paradoxale entre valeurs et professionnalisation dans le recrutement des DG des OÉSS via la question suivante : dans quelle mesure les offres d’emploi signalent-elles l’importance relative des valeurs du secteur vs. la tendance à la professionnalisation ? Nous répondons à cette qu...
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Jennifer Urasadettan, Auteur ;
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| 2020
"Cet article propose d’étudier l’employeurabilité – entendue comme la capacité du dirigeant à être employeur – afin de mettre en lumière la façon dont les dirigeants incarnent la fonction employeur, au-delà de leur statut juridique.
L’employeurabilité, peu travaillée dans la littérature académique, mériterait d’être investiguée, notamm...
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| 2020
" "Un bénévole n’est pas un salarié qu’on ne paie pas, mais un salarié d’une association n’est pas tout à fait un salarié comme les autres" ! (Thierry, 2012). Pourtant complémentaires et indispensables à la performance des associations, ces deux acteurs font face à des paradoxes générant des...
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| 2020
"Basé sur l’étude de quatre organisations autogérées, cet article donne à voir les pratiques atypiques et audacieuses de ces structures de l’Économie Sociale et Solidaire qui restent très peu étudiées et documentées, tout en soulignant les diverses limites qu’elles rencontrent. Les principes ahiérarchiques, égalitaristes et soli...
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