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Auteur Bernard Galambaud
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Bernard Galambaud, Auteur | 2015"Tout observateur attentif au discours du temps peut avoir l'impression d'assister à un envahissement de la société par des pratiques d'accompagnement. C'est fou si, aujourd'hui, on accompagne ! En toute circonstance, un accompagnateur apparaît ... Telle entreprise accompagne ses clients. Tel consultant accompagne des entreprises. Il y a même, dit-on, des re...Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Héloïse Cloet, Auteur | 2015"Spécialiste de la valeur ajoutée du coaching, Héloïse Cloet revient ici sur les possibilités qu'une pratique de coaching individuel peut apporter à des dirigeants ou futurs dirigeants à leur maturité politique." (Galambaud, 2015, p. 68)Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Jean-Dominique Simonpoli, Auteur | 2015"La loi de 2008 sur la représentativité syndicale a conduit Dialogues (association engagée dans l'innovation des relations sociales) à concevoir et à mettre en œuvre un accompagnement de syndicalistes qui perdant leurs mandats, doivent reconstruire un projet professionnel." (Galambaud, 2015, p. 66)Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Nicole Abou Mazelly, Auteur | 2015"Le coaching se professionnalise. Des associations professionnelles travaillent à sa structuration. La présidente de l'une d'elle (ICF France), Nicole Abou Mazelly, Master Coach Certifiée, explicite le regard porté par son association sur le coaching." (Galambaud, 2015, p. 48)Article : texte imprimé
Bernard Galambaud, Auteur ; Vincent Lenhardt, Auteur | 2015"La pratique du coaching a connu un tel développement que toute relation de conseil semble parfois être appelée ainsi. Vincent Lenhardt, président associé de Transformance Pro", qui a lancé en France en 1988 la première formation de coachs, rappelle ici ce qui constitue l'identité du coaching." (Galambaud, 2015, p. 46)texte imprimé
Évelyne Leonard, Auteur ; Bernard Galambaud, Préfacier | Bruxelles : De Boeck | Manager RH, ISSN 2030-3661 | DL 2015, cop. 2015"Pourquoi est-il si difficile de gérer les ressources humaines ? Parce que cette gestion touche aux personnes, à leur situation professionnelle, leur salaire, leur statut, leurs comportements. Ce faisant, et à la différence des autres domaines de gestion, elle établit des règles du jeu qui influencent un "ordre social particulier, organ...texte imprimé
Bernard Galambaud, Directeur de publication | Rueil-Malmaison : Ed. Liaisons | Entreprise & Carrières, ISSN 1255-1651 | 2014"Pourquoi le management des ressources humaines semble-t-il si souvent interpellé ? Pourquoi la fonction ressources humaines se fait-elle si régulièrement reprocher ses absences et ses silences ? Face aux diverses mutations de l'économie et du monde du travail, au sein d'une nouvelle entreprise dont la complexité fait qu'elle peut échapper...texte imprimé
"Malgré les discours convenus sur l'homme, richesse de l'entreprise, malgré ses tentatives répétées de s'autoproclamer stratégique, se dégageant avec difficultés de ses pratiques juridico-administratives et de l'emprise des relations sociales, la fonction ressources humaines peine à s'imposer comme fonction majeure au sein de l'entreprise. Les opportunités de devenir réel...
Professeur émérite à ESCP Europe