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Sylvie Cousin, Auteur | 2014"Dans nos pays, une centaine d'entreprises auraient déjà entamé leur libération. Mais oublier le dictat du cours de Bourse pour se focaliser sur les besoins de ses collaborateurs, est-ce soutenable à terme ? Comment s'aventurer sur des terres inconnues, en passant d'un mode hiérarchique vieux de plus de deux siè...Article : texte imprimé
Boris Groysberg, Auteur ; Michael Slind, Auteur | 2014"La communication à sens unique entre un dirigeant et ses salariés n'est plus réaliste. Voici comment améliorer la mobilisation des salariés dans des entreprises aujourd'hui moins hiérarchisées et davantage organisées en réseau." (Groysberg & Slind, 2014, p. 7)Article : site web ou document numérique
Sophia Belghiti-Mahut, Auteur ; Anne-Laurence Lafont, Auteur ; Angélique Rodhain, Auteur ; Florence Rodhain, Auteur | 2014"Le sens donné à leur expérience du leadership, par quatre femmes ayant atteint le sommet hiérarchique de leurs organisations. La première est Maire d’une commune de plus de 200.000 habitants en France. La seconde est Présidente d’Université, la troisième est Directrice de distribution d’une très grande banqu...Article : texte imprimé
Thomas E. Ricks, Auteur | 2014"Lorsque les dirigeants ne sanctionnent pas les managers les moins performants, c'est toute l'organisation qui finit par en pâtir. L'histoire de l'armée des Etats-Unis constitue un formidable cas d'école pour étudier les questions du leadership." (Ricks, 2014, p. 5)Article : texte imprimé
Barbara Vandenbussche, Auteur | 2014""La puissance des réseaux joue un rôle essentiel dans deux de nos programmes de développement", a expliqué Philippe De Bock du Groupe Delhaize lors du congrès néerlandophone. L'entreprise s'appuie sur une nouvelle dimension du leadership : les compétences en management et les capacités d'inspiration sont complétées par l'aptitude à fonc...Article : texte imprimé
Sven Vonck, Auteur | 2014""Les entreprises doivent élargir leur vision, unir leurs forces et nouer des contacts serrés avec leurs clients, leurs fournisseurs et les autres parties prenantes." C'est le message d'Els Overbergh (HR director Microsoft Belgique et Luxembourg) et d'Annelies Missotten (global talent business leader de Glaxo Smith Kline)." (Vonck, 2014, p. 21)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Une "nouvelle génération" de leaders émerge-t-elle en réponse aux nouveaux défis business ? Quels sont les traits caractérisant ces leaders dont les entreprises ont besoin, aujourd'hui mais aussi pour l'avenir. Quels chemins emprunter pour développer un nouveau leadership à tous les niveaux de l'organisation ? C'est à ces questions que notre...Document numérique accessible après connexionArticle : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur | 2014"C'est véritablement à l'occasion de grands changements que le leadership peut se révéler décisif. Tant le top management que l'encadrement intermédiaire ne peuvent pas négliger la dimension humaine du processus. Une relation de confiance entre eux et un développement adapté sont essentiels. Regards croisés avec Ellen Van Bossuyt (Ar...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"A la tête, avec son frère Julien, du groupe Lippi, spécialisé dans la fabrication et la vente de clôtures, grillages et portails, Frédéric Lippi est aux premiers rangs des "patrons libérateurs" qui ont entamé un trajet de transformation managériale incarnant le leadership de demain. Au cœur de celui-ci : l'a...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Mourad Chefai, Photographe | 2014"Les attentes des collaborateurs envers leurs leaders ont changé, pointe Benoît Serre, directeur général adjoint en charge des RH du Groupe Macif. D'une part, la conception du leadership doit intégrer davantage de sens et de temporalité et, d'autre part, s'il veut être suivi, le leader doit s'engager davantage. Est...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Chez EXKi, on préfère ne pas s'embarrasser de grandes théories en matière de leadership, au profit d'une approche pragmatique, ancrée dans la philosophie maison. Pour Frédéric Rouvez, co-fondateur de l'enseigne, ce leadership se veut tourné vers l'humain, participatif et laissant les personnalités s'exprimer. Le leader, dans la culture E...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Éric-Jean Garcia, Auteur ; Fabrice De Zanet, Auteur ; Florence Stinglhamber, Auteur ; Sylvie-Anne Piette, Auteur | 2014"Le thème du leadership est mis à toutes les sauces au point qu'il en deviendrait presque inopérant. Afin de l'éclairer et de cadrer la réflexion, Peoplesphere a demandé à un panel d'académiques d'analyser en quoi les conceptions du leadership connaissent des évolutions et pour répondre à quels besoins...Article : texte imprimé
Frédéric Fougerat, Auteur | 2014"Leader manager, leader collaborateur, leader syndical… l'entreprise compte un grand nombre de leaders, désignés ou naturels. Mais, finalement, c'est quoi un leader ?" (Fougerat, 2014, p. 48)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Le leadership doit s'envisager dans les deux sens : il faut aussi tenir compte de la 'vision d'en bas'. Cette conviction était au cœur d'un Creative Lab organisé dans le cadre du World Forum de Lille : les travaux d'une trentaine de salariés, en partie issus d'entreprises libérées, ont abouti ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Après sa sortie du groupe Dexia, la banche de banque et assurances qui allait, en mars 2012, se rebaptiser Belfius a clairement affiché son ambition belge. Pour réaliser sa nouvelle stratégie, il lui est apparu stratégique de revoir et renforcer son approche du leadership. Pascal Verstraeten, HR Director chez Belfius Insura...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Aujourd'hui General Manager Private Banking chez ING Belgique, Philippe Wallez a connu un parcours dans le marketing et la vente qui pourrait, à première vue, apparaître relativement classique. Mais 'à première vue' seulement : les fils rouges de celui-ci le rendent en effet à la fois particulier et porteur d'enseignemen...Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur | 2014"Une organisation dispose-t-elle des leaders adéquats pour réaliser sa stratégie avec succès ? Le top management est crucial pour l'avenir de toute organisation. Cependant, on porte souvent trop d'attention au développement des futurs leaders potentiels. Il existe un besoin criant pour un approche solide en termes d'Exécutive Talent Management, de succe...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Le leadership efficace est celui qui parvient à mobiliser les collaborateurs pour l'atteinte d'une performance supérieure. La littérature identifie cinq dimensions de nature à favoriser un climat de mobilisation : la confiance, le soutien, la justice, l'empowerment et la reconnaissance. C'est cette dernière dimension que le CHU de Dijon s'est att...Article : texte imprimé
François Weerts, Auteur ; Jean-Michel Caye, Auteur ; Filiep Deforche, Auteur ; Hendrik De Schrijver, Photographe | 2014"Le Boston Consulting Group vient de publier les résultats d'une vaste étude sur l'état de la GRH dans les entreprises européennes. Une étude qui répertorie les politiques en vigueur et qui pointe le doigt sur les manquements les plus criants. Et surtout, qui met en relief les meilleures pratiques. Renc...Article : texte imprimé
Jean-Michel Garrigues, Auteur | 2014"Le 18 mars dernier était organisée par Adgency Experts la 4ème journée "Interférences", ayant comme thème "les nouvelles valeurs du leadership, insuffler le désir et l'énergie créatrice", autour d'une vingtaine d'intervenants reconnus, et d'une soixantaine de participants, issus d'horizons très divers, ce qui renforçait l'intérêt des échanges." (Garrigues, 2014, p. 32)Article : texte imprimé
Timothy Vermeir, Auteur ; Jean-Paul Teyssen, Auteur | 2014"Jean-Paul Teyssen, CEO de Carglass, a reçu le premier award Peoplesphere CXO of the year. Attribué par Peopleshere, ce nouveau prix récompense un dirigeant ou membre d'une équipe de direction d'entreprise pour sa vision et ses réalisations en matière de people management. Entretien exclusif avec un patron à forte person...Article : texte imprimé
André Grosemans, Auteur ; Marc Vandermeir, Auteur | 2014"Ne dites plus "formation" mais "développement", "cadre" mais "leader". Avec leur vision qui s'écarte résolument des chemins battus, Jesse Segers et Koen Marichal (Antwerp Management School) entendent corriger plusieurs définitions du dictionnaire. Erik Luts (KBC) les rejoint largement. Selon lui, on ne forme pas de leaders en les envoyant...Article : texte imprimé
André Grosemans, Auteur | 2014"Le développement du leadership est-il important pour KBC ? "Il est capital", répond Erik Luts, manager RH de la banque. "Parce que les leaders sont les pivots du changement. Et que ce changement est la seule constante dans notre métier." Explications." (Grosemans, 2014, p. 31)Article : texte imprimé
André Grosemans, Auteur ; Hendrik De Schrijver, Photographe | 2014"C'est entendu, celui qui va diriger une équipe pour la première fois a besoin de certaines compétences de base. Mais nous nous sommes occupés trop longtemps de la simple formation du personnel d'encadrement. De nombreuses entreprises se sont rendu compte qu'il fallait quitter les sentiers battus pour développer autrement...Article : texte imprimé
Marc Vandermeir, Auteur ; René Gouverneur, Auteur ; Hendrik De Schrijver, Photographe | 2014"Basée à Tessenderlo, présente dans le monde entier, Melexis est une entreprise de technologie de pointe, à haute valeur ajoutée. Une entreprise à la culture de travail très particulière, avec une politique RH originale. Les explications de René Gouverneur, Global RH - Sites Manager." (Vandermeir, 2014, p. 10)