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Pierre-Yves de Beco, Auteur | 2010"RGPP, départs massifs à la retraite, réduction des budgets, proximité avec le citoyen… les leaders du secteur public sont-ils prêts à relever le défi ? Alors que la révision générale des politiques publiques met le secteur public en ébullition et que la crise économique remet en cause certaines pratiques mana...Article : texte imprimé
Florence Davy, Auteur | 2010"Pour le groupe IPSEN, acteur majeur du monde de la biotechnologie avec près de 4.500 collaborateurs à travers le monde, entré en bourse il y a cinq ans, confronté aujourd'hui à une réglementation dure sur les médicaments, mais aussi au marché des génériques et à une concurrence féroce su...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"Dès l'ouverture de son premier restaurant, début 2001, Exki se bat pour que "manger vite" ne soit plus synonyme de "manger mal". Depuis la formule connaît un succès grandissant et la société n'a cessé d'évoluer. RH Tribune a sondé quelle était l'approche RH des patrons d'Exki, récemment élus Managers...Article : texte imprimé
Hervé Hannebicque, Auteur | 2010"Scepticisme, déni, tendance, ou simplement prise de conscience ? Il est évident qu'aujourd'hui le sujet de la santé au travail ne se cantonne plus aux seuls risques physiques, biologiques, chimiques mais s'étend aussi à des risques psychosociaux (RPS). Cette évolution ne laisse plus insensibles directions, IRP face aux événements tragiques (su...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010Cet article présente la politique de l'entreprise Baxter en matière d'égalité hommes et femmes.Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Au début du 21ème siècle, les femmes dans les fonctions supérieures - tant au sein des conseils d'administration qu'au niveau du management opérationnel - ne sont pas monnaie courante. Le constat est confirmé par le récent rapport "Les femmes au sommet" publié par l'Institut pour l'égalité des femm...Article : texte imprimé
Nathalie Gobbe, Auteur | 2010"Déployé aux Pays-Bas il y a quelques années, le plan diversité d'Ernst & Young est actuellement implémenté en Belgique. La dimension "genre" y est bien présente. Parmi les mesures à l'œuvre, on trouve des quotas mis en place pour les fonctions dirigeantes." (Extrait)Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur ; Nathalie Gobbe, Auteur | 2010"Ces six femmes ont "fait carrière". Et de très belles carrières même. Dans des métiers et des environnements différents. En trouvant différentes formes d'organisation." (Extrait)Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"Les femmes restent sous-représentées au niveau du management. Avec 15% de managers de sexe féminin, l'administration fédérale n'échappe pas au constat. Le processus de diversité de Selor a lancé un projet visant à aider les femmes ambitieuses à prendre conscience de leurs compétences et à les motiver à participer au...Article : texte imprimé
Jean-Marie Miramon, Auteur | 2010Les ressources humaines sont la préoccupation majeure de toutes les directions et principalement dans le secteur social et médico-social. C'est souvent 60 à 80 % du temps managérial qui leur est consacré. Les postures managériales conditionnent le comportement des salariés au travail, donc la relation avec les usagers reçus. La qualité ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Jean-Claude Thoenig, Personne interviewée | 2010"Il est des circonstances dans lesquelles l'entreprise pousse très activement ses collaborateurs à se désengager. Non seulement elle en rajoute, mais elle tue même les plus engagés." Jean-Claude Thoenig n'hésite pas à jeter un pavé dans la mare. A l'heure où l'on cherche des moyens pour stimuler l'engagement, ce so...texte imprimé
Céline Demedts, Auteur ; Josiane Fransen, Promoteur du mémoire, TFE | 2010Le but de ce mémoire est d’apporter une réflexion sur le travail de valorisation effectué par les responsables des centres de planning familial. Les actions de valorisation peuvent s'effectuer auprès de différents destinataires : les bénéficiaires, les partenaires sociaux, les pouvoirs subsidiants, les donateurs, les bénévoles. Valoriser un c...texte imprimé
Véronique Wathelet, Auteur ; Jean-François Gaspar, Promoteur du mémoire, TFE | 2010Les Aumôniers du travail et la CSC Congo ont ouvert une école de Sciences Sociales du Travail à Lubumbashi (République Démocratique du Congo, Province du Katanga) en octobre 2009. L'objectif affiché est de former des personnes capables d'humaniser le monde du travail. Or, plus de 85 % de la population travaillant dans l'éc...texte imprimé
Francis Karolewicz, Auteur ; Nicolas Hulot, Préfacier | Bruxelles : De Boeck | Manager RH, ISSN 2030-3661 | DL 2010"Malgré les nombreuses recherches en ressources humaines qui montrent que la plus grande valeur de l'entreprise est représentée par son capital immatériel, par la capacité d'apprentissage et d'innovation de ses collaborateurs, celle-ci continue à les considérer comme LA variable d'ajustement à un environnement en mouvement permanent. Et si la re...texte imprimé
Léopold Paquay, Directeur de publication ; Catherine Van Nieuwenhoven, Directeur de publication ; Pascale Wouters, Directeur de publication | Bruxelles : De Boeck | Pédagogie en développement, ISSN 0778-045 | DL 2010"Dans les milieux professionnels et dans les établissements de formation, les pratiques d'évaluation se multiplient. Leurs visées le plus souvent affichées sont d'améliorer les processus de production et/ou de certifier l'atteinte d'objectifs. Parfois aussi tout simplement de contrôler la qualité du processus ou du produit. Mais quelles que ...texte imprimé
"A côté de ses spécificités, l'institution hospitalière présente avec l'entreprise d'importants points communs. Comme l'entreprise, elle se trouve confrontée à un environnement en évolution permanente, elle constitue une communauté humaine complexe rassemblée en vue d'une activité complexe et, enfin, elle a une obligation de performance avec des ressources li...texte imprimé
Thomas Starkloff, Auteur ; Christian Briere de La Hosseraye, Auteur ; Jean-Marie Descarpentries, Préfacier | Paris : Dunod | impr. 2010"Qu'est-ce que le management de transition ? Quand et comment fait-on appel au management de transition ? Qui sont les acteurs de ce marché, en France et en Europe ? Quels sont les différents types de mission ? Comment se déroule une mission de management de transition ? Quels sont les différents cadres réglementaires ? Au...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
"Quelles sont les qualités et les méthodes auxquelles s'adosser pour établir son autorité et sa légitimité ? Quelle démarche stratégique concrète mettre en place pour faire face à l'adversité et assumer ses fonctions dans un double souci de performance et d'humanisme ? Cet ouvrage revisite les arcanes du management de manière op?...texte imprimé
"Du fait de l'évolution de la réglementation et du renforcement de la concurrence, la gestion des ressources humaines est devenue un des rouages essentiels des organisations d'action sociale et médico-sociale. Cet ouvrage est un guide pour la définition et la mise en œuvre de politiques de développement des ressources huma...texte imprimé
Marie Dorignaux, Auteur ; Abdelfattha Touzri, Promoteur du mémoire, TFE | 2010Ce mémoire traite des processus de disqualification sociale chez les personnes se trouvant dans une situation les privant d'un logement stable. La volonté de l'étudiante est d'expliquer dans quelle mesure ces processus peuvent conduire ces personnes à reconstituer un espace de socialisation alternatif à travers les mécanismes d'itinérance notamment...Article : texte imprimé
Olivier Cousin, Auteur | 2009"Animer une équipe, monter un projet, lancer une campagne commerciale, diriger un bureau d'étude, etc., le travail des cadres n'est pas facile à décrire. Il est à la fois mal connu et souvent mal reconnu. Eparpillé, envahissant et insaisissable à la fois." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice | 2009"Gérer les performances et le développement des individus est au centre des préoccupations de bien des DRH. Mais le passage à l'action délivre rarement les résultats espérés. Avec le projet People Performance Management, le groupe Carmeuse s'est doté d'un instrument garantissant le bon déroulement de l'ensemble du cycle, ...texte imprimé
Yves Réale, Auteur ; Bruno Dufour, Auteur ; Roger Serre, Préfacier ; Patrick Thill, Postfacier | Paris : Eyrolles | Collection Ressources humaines | DL 2009"La fonction RH est trop souvent cantonnée à la simple administration du personnel, alors qu'elle pourrait et devrait avoir un rôle stratégique au sein de l'entreprise et contribuer à sa performance globale. Pour répondre à ce défi, ce livre montre comment les acteurs des RH peuvent mettre de la st...texte imprimé
Maurice Thévenet, Auteur ; Cécile Dejoux, Auteur ; Éléonore Marbot ; Étienne Normand ; Anne-Françoise Bender | Paris : Pearson Education | DL 2009"L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les déclinant sur leurs quatre niveaux de déploiement : l'organisation pour la stratégie et le lien avec les autres fonctions de l'entreprise, la direction des RH pour les choix opé...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
"Happés par les activités quotidiennes, les dirigeants ont tendance à négliger les employés lorsqu'ils implantent un changement. Ils oublient trop souvent que la réussite de la démarche passe par la volonté des individus de modifier leurs habitudes. Dans cet ouvrage, Céline Bareil aide les managers à comprendre les réa...texte imprimé
"Cette nouvelle édition du manuel "De la supervision à la gestion des ressources humaines" présente un contenu adapté à des milieux de travail devant faire face non seulement à un environnement économique turbulent, imprévisible et concurrentiel, mais aussi à une génération de travailleurs qui véhiculent de nouvelles valeurs. Con...Article : texte imprimé
David Courpasson ; Françoise Dany | 2008"Une nouvelle forme de résistance se développe dans l'entreprise : celle des cadres rebelles, qui utilisent leur compétence et leur statut privilégié pour remettre en cause des choix de la direction et faire valoir leur propre vision des choses."Article : texte imprimé
Catherine Halpern | 2008"Malgré leur place croissante dans le monde du travail, les femmes sont encore largement minoritaires aux postes de décision. Le " plafond de verre " qui entrave leur carrière constitue une réalité indéniable mais qui résiste à toute explication simpliste."Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2008"Pour Gabriel Artero, président de l'APEC (Association pour l'Emploi des cadres, " il n'y a pas de problématique senior à proprement parler. Dans un contexte où le sentiment d'isolement et la disparition du collectif dans l'entreprise est devenu la norme, ce sont davantage les ruptures que subissent les cadres qui aliment...texte imprimé
Pierre Guilbert | Bruxelles : De Boeck Université | Le management en pratique, ISSN 1373-0274 | 2008"Quatre entreprises aux cultures différentes développent des relations entre elles. Jean, Monique, Maxime, Jean-François, leurs managers, sont des gens comme tout le monde, avec des qualités et des défauts. On suit leurs raisonnements, leurs désillusions, leurs ambitions, leurs réussites et leurs échecs. Et aussi les difficultés qu'ils rencontrent av...texte imprimé
"Conçu comme un ouvrage stratégique et pratique, ce guide éclaire les enjeux aux plans humain, technique et social. Il structure les méthodologies liées à la responsabilité ainsi qu'aux outils. Il est organisé en trois parties : - une analyse du métier, de son environnement et de son évolution ; - une é...texte imprimé
"Les pratiques sociales ne vont pas sans mettre à mal les praticiens. Les relations avec les usagers, les collègues, la direction, les partenaires, les politiques reposent sur la dynamique de la rencontre. Elles exigent un effort constant, qui ne peut être maintenu en tension qu'au prix d'un travail permanent ...texte imprimé
Sophie Brignano, Auteur | Rueil-Malmaison : Ed. Liaisons | Entreprise & Carrières, ISSN 1255-1651 | DL 2006"Stratèges, conseillers et communicants, les DRH sont les partenaires incontournables de la relation entreprise-salariés. Or cet équilibre fragile est en pleine mutation. On parle de consommation d'emploi, d'exigences nouvelles, d'une perte possible de savoirs... Conscientes que les entreprises dépendent pour une large part, de la qualité de l'engagement de cha...texte imprimé
"Les Français détestent l'entreprise. Ce qu'ils détestent, ce n'est pas leur métier, ce n'est pas leur patron, ce sont les changements imposés de loin et d'en haut, au nom d'intérêts financiers "mondialisés". Dirigeants et dirigés, jeunes et seniors, salariés et représentants du personnel, responsables des ressources humaines et fin...texte imprimé
Hélène Corniere ; Daniel Guaquere | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur | Actions sociales / Société | 2006"Cet ouvrage témoigne des difficultés actuelles auxquelles sont confrontés les directeurs. Il analyse les multiples facettes de leur mission en soulignant les entraves portées à la liberté d'action des directeurs. Fort de cette analyse, ce livre émet des propositions, suggère un positionnement au directeur pour s'engager résolument vers le ch...texte imprimé
"Ce livre recouvre l'ensemble de la fonction RH : - Les Savoirs : les nouveaux enjeux de la fonction, les différentes formes d'organisation RH, les connaissances en sciences sociales, les mécanismes humains indispensables... - Les Savoir-faire : recruter, mettre en place une gestion prévisionnelle des emplois et compétences, détecter les potentiels actuel...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2005"La notion même de cadre à haut potentiel est sujette à débat. Certaines organisations font la distinction entre les "high flyers" et les "high potentials". Les premiers sont des collaborateurs de moins de 30 ans pour lesquels est identifiée une capacité d'évolution de l'ordre de deux niveaux hiérarchiques. Les seco...texte imprimé
Henry Ranchon, Auteur | Issy-les-Moulineaux : ESF éditeur | Formation permanente en sciences humaines, ISSN 0768-2026 | 2005"Pourquoi rencontre-t-on si peu de très bons managers ? Parce qu'au-delà de la question du "faire" et du "faire faire", l'enjeu se situe dans la capacité à encourager l'amélioration permanente. Alors, à partir d'une méthode éprouvée, l'auteur vous accompagne dans une démarche d'améliorations immédiates et de mise en place d...texte imprimé
"Faut-il des "managers" pour le social ? L'approche compétence, les démarches qualité, etc., ne sont-elles pas des tentatives pour normaliser un secteur toujours un peu à part, en le conformant davantage aux principes d'une économie et d'une société libérales ? Refuser de prendre parti sur de tels sujets étant impossible, les...texte imprimé
"L'entreprise, l'hôpital, l'école, la banque, La Poste, le parti politique, l'association humanitaire... : toutes ces entités structurent la vie sociale et économique. Quelles sont les formes majeures d'organisation ? Comment se prennent les décisions stratégiques ? Quels sont les facteurs de la motivation au travail ? Comment conduire un processus de changement ? Cet ou...texte imprimé
"La réputation qu'avait la fonction paie, non noble et même ingrate, s'efface au profit de considérations sociales et stratégiques : il ne s'agit plus d'administrer des tâches mais de concourir efficacement à des politiques de développement des compétences. Cet ouvrage offre à la fois un apport technique pour mesurer les dif...Article : texte imprimé
Évelyne Jardin | 2004"Depuis vingt ans, de profonds changements sont à l'oeuvre parmi les cadres : accroissement du niveau de formation, perte de prérogatives... Tout ceci se conjugue pour rendre les carrières de plus en plus aléatoires, engendrant un mal-être persistant."texte imprimé
"L'évaluation des compétences est devenue un passage obligé pour les managers et leurs équipes. Elle est le pivot de la gestion des carrières. Ainsi les managers se retrouvent-ils régulièrement pour échanger sur leurs méthodes de travail, le respect des objectifs fixés, les besoins et attentes de chacun. Véc...texte imprimé
"Un anthropologue s'introduit dans les comités de direction d'une grande entreprise française pour étudier les formes et les jeux de pouvoir chez les cadres dirigeants. Que se passe-t-il ? Que font et que disent les participants ? Comment "se fabrique" le pouvoir ? A partir de diverses observations, l'auteur analyse les processus d'élaborat...texte imprimé
"Le capitalisme prospère ; la société se dégrade. La croissance du profit s'accompagne de celle de l'exclusion. La véritable crise n'est pas celle du capitalisme, mais celle de la critique du capitalisme. Trop souvent attachée à d'anciens schémas d'analyse, la critique conduit nombre de protestataires à se replier sur des m...texte imprimé
"Dans cet ouvrage, les auteurs développent le concept de management relationnel. Ils proposent en la matière des chartres de vie, des balises et des repères accessibles à chacun pour responsabiliser son poste et sa fonction, mais aussi pour ne plus entretenir morosité, relations énergétivores, sabotages relationnels, ou auto-destruction. En ...texte imprimé
"Le 360? est un outil d'observation et d'évaluation des pratiques de management. Il permet à un manager de comparer sa propre évaluation à la perception de son entourage. Des questionnaires permettent de recueillir les points de vue d'un responsable, de ses collaborateurs, de ses collègues, de sa hiérarchie. Un rappor...texte imprimé
"Cet ouvrage offre une réflexion sur les grands axes de la fonction de direction. Il en souligne les multiples aspects, intrications, implications, qui masquent l'essentiel : la finalité des prises en charge du travail social et, pour certains, l'accomplissement de leur engagement social. Il est vital aujourd'hui de se situer dan...texte imprimé
"Exploitant les résultats récents de sciences humaines et s'appuyant sur sa longue expérience des relations internationales, l'auteur propose une méthodologie originale d'approche des problèmes que ces relations soulèvent. La culture de la nation dans laquelle on veut tisser des liens n'est plus considérée comme une barrière à franchir, m...texte imprimé
"Les modifications d'organisation, les changements de management, les nouvelles formes de travail modifient profondément le fonctionnement des entreprises françaises. L'encadrement est touché de plein fouet par le chômage. Son statut est remis en question. Ses manières de diriger, son comportement doivent être révisés. Les cadres ont à s'adap...texte imprimé
"L'ouvrage se présente sous la forme de quatre chapitres : - Une introduction à la pensée systémique complexe et -constructiviste, en particulier une description des trois théories : la théorie générale des systèmes, la th&...texte imprimé
"Ce livre présente une approche très concrète du knowledge management, la gestion du savoir, dans les entreprises. Il se fonde sur des enquêtes et des interviews auprès de gens de terrain comme auprès des responsables de R.H. dans les entreprises qui misent sur les compétences : Volvo, Uniroyal-Englebert, Hewlett-Packard, Mot...texte imprimé
"Pourquoi le manager n'envisage-t-il pas d'abandonner les produits qu'il ne voudrait pas créer aujourd'hui ? Pourquoi l'entreprise recueille-t-elle des informations sur le chiffre d'affaires réalisé avec ses clients alors qu'elle n'interroge jamais ses non-clients ? Voici deux des nombreuses questions que pose Peter Drucker et qui nous forcent à remettre en ca...texte imprimé
"L'auteur décrit, dans cet ouvrage, le fonctionnement général de l'entreprise en développant de façon précise, à chaque chapitre (ou leçon), une fonction particulière : production, marketing, ressources humaines, finance, stratégie... II y analyse également le comportement stratégique dé l'entreprise - tant dans le domaine commercial que dans le domaine...texte imprimé
"Le contexte économique contraint l'entreprise à se transformer, accentue la pression sur les hommes et rend caduques les modèles de management traditionnels. Hommes-clés, mais privés de références, les managers s'interrogent sur eux-mêmes. Pour les aider à trouver de nouvelles solutions, les entreprises leur proposent un bilan. A cette occasio...texte imprimé
"La crise économique que le monde traverse actuellement touche tous ceux qui oeuvrent au sein des entreprises : employés, ouvriers... mais aussi les cadres qui se retrouvent en première ligne pour amorcer ou s'adapter aux changements. Ce livre analyse les composantes du changement et tentera de proposer des solutions de reconversi...texte imprimé
"Comment réussissent les cadres ? A quoi attribuer une telle réussite ? Est-ce l'effet du hasard, se trouvaient-ils au bon endroit au bon moment ? C'est à ces questions que ce travail tente de répondre."texte imprimé
- L'effort de formation en nombre de participants et par type de formation. - L'effort de formation en terme de durée. - L'inittive de l'effort de formation. - Les domaines de formation. - L'évaluation de l'effort de formation.texte imprimé
"Ce livre apporta aux nouveaux cadres les principes essentiels et les techniques indispensables pour être à la hauteur dans leurs fonctions : - Comment avoir de l'autorité. - Comment dialoguer. - Savoir diriger et résoudre les problèmes. - Se fixer des objectifs. - Conseiller, diriger, bâtir une équipe."texte imprimé
"Aujourd'hui le management des cadres est devenu le problème le plus délicat auquel les directions d'entreprises, tant publiques que privées, se trouvent confrontées. Quel que soit leur milieu professionnel, il est hors de question de diriger ces managers de la même manière que des ouvriers sur une chaîne de mo...texte imprimé
"Une révolution industrielle est en cours. Les méthodes pratiquées dans les années 50 ont vécu et les efforts considérables déployés depuis plus de dix ans par des sociétés telles que Toyota, Harley-Davidson ou Rank Xerox témoignent de l'importance des moyens mis en oeuvre par les entreprises décidées à rel...texte imprimé
"Quelles sont les qualités humaines d'un manager efficace ? Quels sont les hommes qui risquent d'échouer dans cette fonction? Peut-on adopter une démarche méthodique pour déceler et choisir les futurs responsables dans les entreprises. L'histoire des vingt dernières années montre que les entreprises sont passées par plusieurs théories pour f...texte imprimé
"Au fil des chapitres, ce livre permet de : - se connaître pour analyser son style d'autorité ; - découvrir les obstacles à la perception, à la connaissance d'autrui ; - analyser les difficultés de communication et les situations conflictuelles, qui sont source de progrès ou de névrose ; - connaître les modèles...texte imprimé
"L'annonce de votre promotion, les premiers contacts avec vos subordonnés et votre nouveau patron, la maîtrise de la communication, des conflits, du stress, la gestion de votre temps, la délégation, les techniques d'entretien et d'évaluation, la motivation de vos subordonnés, l'intégration et la formation de nouveaux salariés, l'exercice du comman...texte imprimé
"Cet essai n'a pas de prétention scientifique. Il ne s'appuie pas sur des sciences humaines fragmentées qui ne projettent sur l'homme qu'un éclairage éclairé. Il puise dans le fonds commun de l'humanité, celui des sages, des philosophes et des praticiens." Il présente des "maximes" et des "sentences"texte imprimé
"Comment améliorer l'efficacité de la sélection du personnel ? La question est d'une importance vitale puisqu'elle implique directement le progrès de l'entreprise. L'auteur tente d'y répondre en explorant les concepts essentiels et les aspects opérationnels d'une méthode globale pour choisir les collaborateurs. Le lecteur se sensibilisera aux principales notions rattac...texte imprimé
"L'entreprise est au banc des accusés à tout propos. On la dit responsable de tous les maux, coupable de toutes les crises. Un procès-verbal tronqué appelle des répliques. Mise en question, l'entreprise veut répondre. C'est le but de ce livre : présenter des éléments concrets dans une perspective réformiste...texte imprimé
"Ce livre est à la fois le témoignage d'un psychologue, en tant que personne engagée dans l'exercice de sa profession, et une étude scientifique du processus d'intégration des cadres dans l'entreprise. L'auteur aboutit à la conclusion qu'à partir d'un certain degré de complexité, l'étude des problèmes posés par...texte imprimé
"Cet ouvrage est un manuel pratique qui décrit, en un seul volume, tous les savoirs faire indispensables au succès managérial : communiquer ; parler en public ; gérer les réunions ; décider ; mobiliser une équipe ; gérer les revues de progrès ; gérer des projets ; gérer les personnes difficiles ; réorganiser un poste de travail ; recrute...