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Stratégie d'entreprise |
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Melanie De Vrieze, Auteur ; Hélène Boehlen, Personne interviewée | 2022"A cause d'une succession de fusions et de rachats, la culture du groupe Flint est loin d'être homogène. C'est Hélène Boehlen, toute nouvelle DRH, de rassembler les troupes sous un même étendard. Un défi, avoue-t-elle. "Notre approche ne peut pas être angélique, nous restons une entreprise technologique."." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Frédéric Brébant, Auteur | 2022Cette année le village du célèbre Gaulois affiche déjà un record d'affluence historique avec plus de 2.6 millions de visiteurs. Un succès qu'il doit à une stratégie d'investissement axée sur de nouvelles attractions et sur le renforcement de son offre hôtelière qui invite au séjour prolongé. (Extrait de Trends-Tendances, 41/2022, p.40)Article : texte imprimé
James Allen, Auteur ; Chris Zook, Auteur | 2022"Durant une série de forums que nous avons organisés récemment avec des dirigeants de grandes entreprises du monde entier, nous avons découvert qu’une de leurs préoccupations portait sur l’obsolescence et le renouvellement." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Jonathan Knowles, Auteur ; B. Tom Hunsaker, Auteur ; Hannah Grove, Auteur ; Alison James, Auteur | 2022"Aujourd’hui, on demande aux dirigeants de trouver une raison d’être à leur entreprise – tout comme on leur demandait, dans les années 1980 et 1990, de lui donner une vision et une mission. Si l’attention portée au rôle des entreprises dans l’économie et dans la société est pos...Article : texte imprimé
Ranjay Gulati, Auteur | 2022"Ces trois dernières années, j’ai mené des recherches approfondies sur les clés de la réussite des entreprises animées d’une mission – des entreprises jeunes et moins jeunes, opérant dans des secteurs et des pays divers. Cela ne fait aucun doute : les meilleures font leur maximum pour respecter leur ...Article : texte imprimé
Steve Klinsky, Auteur | 2022"Il y a douze ans, en 2010, ma société de capital-investissement, New Mountain Capital, a fait l’acquisition d’une société de software peu connue du Wisconsin, RedPrairie, pour 565 millions de dollars. En septembre 2021, nous avons revendu cette société, à présent dénommée Blue Yonder, à Panasonic, pour une valeur tot...Article : texte imprimé
Leena Nair, Auteur ; Nick Dalton, Auteur ; Patrick Hull, Auteur ; William Kerr, Auteur | 2022"La méthode d’Unilever basée sur les valeurs pour prendre des décisions difficiles lors du recrutement de talents." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Louis Wiart, Auteur | 2022"Cet article appréhende le développement de Netflix au regard de sa stratégie financière. L’analyse pointe un ensemble de choix stratégiques et d’enjeux financiers (cotation en Bourse, financement par la dette, communication performative, politique d’optimisation fiscale…) qui font de Netflix une entreprise emblématique du capitalisme de plateforme." (Wiart, ...Article : texte imprimé
Christophe Charlot, Auteur | 2022L'acquisition comme stratégie de développement. Voilà le pari de plusieurs start up du digital qui plutôt que de développer de nouveaux créneaux de marchés, zones géographiques ou produits, décident de mettre la main sur d'autres entreprises. (Extrait de Trends-Tendances, 36/2022, p.36)Article : texte imprimé
Lance A. Bettencourt, Auteur ; B. Joseph Pine, Auteur ; James H. Gilmore, Auteur ; David W. Norton, Auteur | 2022"Nous avons beau tous entretenir une multitude d’espoirs, de visées et d’ambitions, il est affreusement difficile d’opérer des changements dignes de ce nom par nous-mêmes. Les entreprises devraient prendre conscience de l’opportunité économique que constitue le business de la transformation, qui consiste à s’allie...Article : texte imprimé
Roger L. Martin, Auteur | 2022"Au cours des dernières décennies, les managers ont dû s’adapter à une dure réalité : les collaborateurs au talent exceptionnel peuvent fortement influencer la valeur, et même la nature, de ce que leur organisation produit." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Sandeep Puri, Auteur | 2022"Une chef d’entreprise, engagée auprès de la communauté LGBTQ+, hésite à diversifier sa force de vente." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Felix Oberholzer-Gee, Auteur | 2022"Comment sélectionner des initiatives moins nombreuses, mais à l’impact plus important." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Robert van Apeldoorn, Auteur ; Frédéric Sierakowski, Photographe | 2022Face à la hausse des prix, plus aiguë en Belgique que chez nos voisins Carrefour mise sus ses marques propres en jouant la carte de la transition alimentaire. Il espère ainsi retrouver de la croissance. En attendant le matévers... (extrait de Trends-Tendances, 20/2022, p.32)Article : texte imprimé
Sofie Willox, Auteur | 2022"Les travailleurs font vivre la stratégie de l'entreprise. Si cette stratégie évolue, il est nécessaire qu'ils suivent le mouvement. Justement, Carrefour a modifié la priorité de son activité. Pour propager cette nouvelle approche, 500 assistants commerciaux des hypermarchés ont participé à un vaste projet de reconversion." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Catherine Lima, Personne interviewée ; Marie-Sophie Dolladille, Personne interviewée | 2022"La politique de formation est un élément incontournable de la stratégie de l'entreprise. Elle touche à l'attractivité, l'employabilité et la fidélisation des talents qui, plus encore depuis la crise sanitaire, sont devenus des enjeux cruciaux pour les organisations. A l'heure des modèles d'apprentissages mixtes et multimodaux, une politique de fo...Article : texte imprimé
Thomas W. Malnight, Auteur ; Ivy Buche, Auteur | 2022"Comment exploiter la force de la complexité, de la confiance et de l’engagement." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
2022"Pour la compagnie d'assurances Ageas, la diversité est un élément à part entière de son modèle d'affaires. Objectif : une croissance durable." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Charles Markowicz, Auteur | 2022Inflation, rupture d'approvisionnement, moral et budgets des clients en berne: les indicateurs sont plutôt sombres pour les entreprises. (extrait de LE, 10/2022, p.12)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2022"Depuis sa nomination récente au poste de Chief People Officer de TVH, Peter Geiregat découvre les tenants et les aboutissants de cette société de distribution de pièces détachées. Avec son équipe RH, il plonge au beau milieu d'une transformation stratégique." (Extrait de l’article)Article : texte imprimé
Peter Ooms, Auteur | 2022"Le départ d'un manager a poussé Latexco à se lancer dans un exercice stratégique sur l'innovation. L'entreprise veut désormais confier à ses salariés un rôle de premier plan dans ce domaine. Elle a analysé le potentiel d'innovation de son personnel avec l’outil d'innduce.me." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Patrick Verhoest, Auteur | 2022"Pour Motena, une maison de repos et de convalescence de Roulers, la hiérarchie a peu d'importance. En revanche, le leadership stratégique y est valeur cardinale. Sa DRH, Trui Vandecasteele, en fait une priorité depuis plusieurs années." (Extrait de l'article)Article : texte imprimé
Melanie De Vrieze, Auteur ; Hilde Goossens, Personne interviewée | 2022"Daikin, une entreprise qui opère dans le chauffage, la ventilation, l'air conditionné et la chaîne de froid, veut embaucher dans les cinq prochaines années 400 personnes en Belgique afin de soutenir sa croissance. L'évolution interne de ses collaborateurs fait aussi partie de ses priorités. "Nous croyons dans le potentiel illimi...Article : texte imprimé
Christophe De Caevel, Auteur | 2022Les réflexions actuelles sur les chaînes d'approvisionnement rendent la fonction de "chief procurement officer" très stratégique. Elle peut générer beaucoup de valeur pour une entreprise, conclut une étude d'Heidrick & Struggles. (extrait de Trends-Tendances, 4/2022, p.52)Article : texte imprimé
Héloïse Leloup, Auteur ; Nathalie Lambrecht, Auteur | 2022"Si l’entreprise vise l’atteinte d’une ambition commune, chacun a besoin d’en ressentir la direction pour y contribuer et s’y épanouir. Ce besoin oblige les organisations à se construire une boussole et fait du sens une condition de leur réussite. Pour les Japonais, l’Ikigai e...