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Stratégie d'entreprise |
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Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Dan Lévy, Personne interviewée | 2011"L'Inspection générale de la Société Générale dispose d'un mandat original à la croisée des chemins entre audit, conseil et stratégie. Directement rattachée à la direction générale de la banque, elle mène chaque année une centaine de missions sur l'ensemble du périmètre d'activité du groupe, en France et à l'étr...Article : texte imprimé
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Jean-Michel Caye, Personne interviewée | 2011"Expertise, vision extérieure, méthodes rôdées qui permettent un gain de temps… Si ces éléments justifient le recours aux consultants, celui-ci n'est véritablement efficace que lorsqu'il s'appuie sur les ressources internes de l'entreprise. Par ailleurs, Jean-Michel Caye, directeur associé au Boston Consulting Group, pointe du doigt une activité nécess...Article : texte imprimé
Marie-Noëlle Lopez, Auteur | 2011"Une entreprise peut-elle provoquer une révolution du modèle de relations professionnelles d'un pays ? C'est peut-être ce que Fiat va réussir à faire en Italie. A coup de menace à la délocalisation, le constructeur automobile est déjà parvenu à faire échapper deux de ses établissements à la couverture collective sectoriel...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Développer les compétences en leadership et coaching : l'ambition a déjà été déclinée en une multitude de dispositifs. Une des équipes de la Belgacom Corporate University explore une voie originale via son Leadership Serious Game. Mieux : ce "jeu sérieux" développé par les RH est parfaitement en ligne avec la nouvell...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Se libérer du poids du transactionnel pour mieux répondre aux besoins des collaborateurs et contribuer à la réalisation de la stratégie business : l'ambition est répandue, mais sa réalisation beaucoup plus rare. HR Manager chez SCA Packaging, Laurent Lenoir la réalise en pilotant l'implémentation de la philosophie Lean ?...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2011"En 2010, les équipes RH du groupe Mestdagh ont été confrontées à un chantier pour le moins unique : la reprise de seize supermarchés que Carrefour entendait fermer en Belgique. Si cette opération a été couronnée de succès, c'est en partie parce qu'elle a pu capitaliser sur le vaste projet de tran...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Voici dix-huit mois, la STIB s'embarquait dans un vaste reengineering de sa fonction RH. Un projet porté par une équipe fraîchement constituée mais qui est parvenue, en un temps record, à se mettre en ordre de bataille pour évoluer vers le niveau de performances attendu d'elle. Aujourd'hui, elle est rec...Article : texte imprimé
Céline Léonard, Auteur | 2011Présentation de Damnet, société informatique organisée en coopérative avec pouvoir décisionnel aux collaborateurs.Article : texte imprimé
Hugo Leblud, Auteur | 2011"Aujourd'hui alerte octogénaire, l'entreprise aéronautique du plateau de Gosselies est devenue LE partenaire incontournable de la plupart des grands avionneurs mondiaux. Une position qui force le groupe wallon à optimaliser constamment son organisation de travail pour relever des défis de tous ordres." (Extrait)Article : texte imprimé
François-Mathieu Poupeau, Auteur | 2011"Du fait de l'ouverture des marchés à la concurrence, la figure du client occupe une place centrale dans le mode d'organisation des grands réseaux de service public. En prenant pour exemple l'accès au gaz naturel, désormais géré suivant les préceptes du management par processus, cet article s'interroge sur la...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Mobistar s'est donné pour ambition de figurer parmi les meilleurs employeurs du secteur ICT à l'horizon 2015. Pour se démarquer de la concurrence sur le marché des talents, l'opérateur vient de mener une analyse approfondie de son image d'employeur, en interne et à l'externe, et met en œuvre une stratégi...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2011"L'orientation client est assurément un des points forts dont peut se prévaloir Olivier Hertoghe, DRH Europe chez Godiva. Cette compétence, il l'a aiguisée dès ses débuts chez D'Ieteren, puis en tant que consultant dans les métiers du recrutement. Aujourd'hui, elle est au cœur du chantier de transformation de la c...site web ou document numérique
Nathalie Coutinet, Auteur ; Dominique Sagot-Duvauroux, Auteur | Paris : La Découverte | Repères | 2011"France Télécom rachète Orange. Rhône-Poulenc et Hoescht se réunissent pour créer Aventis, la Sociéte Générale se fait souffler Paribas par la BNP, Total absorbe Fina puis Elf, Vivendi Universal naît de la fusion de Vivendi, Canal + et Seagram… Telles sont quelques-unes des fusions et acquisitions (F&A) réalisées en ...texte imprimé
Cet ouvrage puise dans les ressources analytiques des sciences économiques pour nous offrir une représentation fidèle de la firme d'aujourd'hui, organisation complexe structurée autour de grandes fonctions ; plongée dans un environnement concurrentiel synonyme d'autant de menaces que d'opportunités. L'auteur met à jour la fécondité des approches économiques, notamment néo-institutionne...texte imprimé
"L'entreprise serait, dit-on, le lieu de l'autorité, du pouvoir et du commandement vertical. La réalité, telle que peut l'observer le sociologue de terrain, est le plus souvent très éloignée de cette supposée dictature. S'appuyant sur dix-huit enquêtes et près de huit cents interviews, François Dupuy montre que les entrepr...texte imprimé
Stephen Robbins, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; Charles-Clemens Rüling, Auteur ; Philippe Gabilliet, Collaborateur ; Pierre-Olivier Douphis, Traducteur ; Valérie Lavoyer, Traducteur ; Delphine Lemoine, Traducteur ; Sébastien Marty, Traducteur | Paris : Pearson Education | 2011"Ce manuel offre une introduction globale et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. L'un...texte imprimé
Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils ...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Gerry Johnson, Auteur ; Richard Whittington, Auteur ; Kevan Scholes, Auteur ; Frédéric Fréry, Auteur | Paris : Pearson | Collection Stratégique, ISSN 1777-5116 | 2011Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outil...Article : texte imprimé
Olivier Delfino, Auteur | 2010- 2 sites de production : l'un à Oreye, l'autre au Chili. - 300.000 tonnes de chicorée annuellement traitées à Oreye. - 500 personnes employées.Article : texte imprimé
Christophe Boulay, Auteur ; Arnaud Caillou, Photographe | 2010"L'une des principales clefs du développement de la SNCF, c'est sa transformation sociale" Guillaume Pepy, président de la SNCF, a détaillé devant une centaine de DRH invités au Cercle Miromesnil (ANDRH), le 23 novembre 2010, les "chantiers sociaux" qui "avancent à des rythmes inégaux", à commencer par celui de la "modernisation...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2010"Lorsque vous rencontrez Gérard Riga, directeur des ressources humaines du groupe Prayon, il vous parle relativement peu de GRH. C'est surtout le business qui l'intéresse. "Les initiatives que nous développons en GRH n'ont de sens que si elles répondent aux enjeux du business", souligne-t-il avec bon sens et pragmatisme....Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2010"A trois reprises, Bénédicte Ciscato a créé la fonction dans des organisations ne disposant pas de culture RH. A chaque fois, son approche s'est voulue pragmatique, orientée client interne et partant des besoins du terrain. Cette dynamique explique en partie le succès qu'elle est en train d'engranger chez Bemis...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"Avec pas moins de 380.000 collaborateurs à travers le monde, Sodexho est le 22ème employeur de la planète et le 7ème du vieux continent. Rencontre avec Philippe Symons, General Manager Sodexo Motivation Solutions en Belgique, pour parler diversité, engagement, CSR et change management au sein de cette entreprise avec laquell...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Carine Dartiguepeyrou, Personne interviewée ; Frédéric Williquet, Personne interviewée ; Marie-Hélène Ska, Personne interviewée ; Serge Blanchard, Personne interviewée | 2010"La fonction RH compte parmi celles qui ont le plus évolué ces dernières années en entreprise. Et ce n'est pas fini : elle devrait encore fondamentalement se transformer à l'avenir. L'enjeu pour le DRH est clair : s'il veut se réinventer - et donc être au pilotage de son propre des...Article : texte imprimé
Gilles Verrier, Auteur | 2010"La DRH n'est légitime sur les questions de management que si elle apporte une véritable valeur ajoutée en sortant de sa posture technique et en mettant en œuvre concrètement une approche à caractère stratégique." (Extrait)