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Stratégie d'entreprise |
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Françoise Kerlan, Auteur ; Yvon Minvielle, Préfacier | Paris : Eyrolles | Collection Ressources humaines | imp. 2012"La GPEC permet à l'entreprise d'identifier et d'adapter les compétences de ses ressources humaines à ses besoins et aux attentes des salariés. Reliée aux problématiques de la formation et de la rémunération des compétences, la GPEC donne aussi des clés pour faciliter les mobilités et sécuriser les parcours professi...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Jean-Jacques Pluchart, Directeur de publication ; Odile Uzan, Directeur de publication | Paris : Ed. Eska | 2012"La Responsabilité Sociale de l'Entreprise (RSE) est devenue, au début du XXIe siècle, un thème dominant du management des organisations. De nombreux ouvrages et articles scientifiques, de guides de consultants et de témoignages de praticiens, sont aujourd'hui consacrés à la RSE, et plus généralement, à la relation entre l'entr...texte imprimé
Alexandre Pachulski, Auteur ; Jean-Marie Peretti, Préfacier ; Richard Collin, Préfacier | Paris : Diateino | 2012"La société connaît avec les médias sociaux des évolutions profondes qui influencent nos interactions sociales, notre rapport à l'information, au travail, à l'autorité. Pour rester compétitive et permettre à tous ses talents de collaborer, l'entreprise doit intégrer ces changements. Les Ressources Humaines apparaissent comme les pilotes naturels de cette ...site web ou document numérique
Alexandre Pachulski, Auteur ; Jean-Marie Peretti, Préfacier ; Richard Collin, Préfacier | Paris : Diateino | 2012"La société connaît avec les médias sociaux des évolutions profondes qui influencent nos interactions sociales, notre rapport à l'information, au travail, à l'autorité. Pour rester compétitive et permettre à tous ses talents de collaborer, l'entreprise doit intégrer ces changements. Les Ressources Humaines apparaissent comme les pilotes naturels de cette ...texte imprimé
Jacques Igalens, Directeur de publication ; Jean-Pierre Helfer, Préfacier | Paris : Eyrolles | Le cercle de l'entreprise et du management | DL 2012"La responsabilité sociale (ou sociétale) des entreprises (RSE), c'est la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. La RSE est devenue en 2001 une obligation pour les entreprises cotées. Qu'en est-il en 2012 ? Quel est l'état des lieux de la RSE auprès des entreprises françaises aujourd'hui ? Dans cet ouvrage cl...texte imprimé
"Fort de son expérience dans l'accompagnement du changement, l'auteur propose dans cet ouvrage destiné aux dirigeants, DRH et managers, une approche globale de la gestion des ressources humaines et une démarche stratégique pour renforcer les avantages concurrentiels de leur entreprise, valoriser les compétences collectives et garantir un développement économi...texte imprimé
Pierre Bardelli, Directeur de publication ; José Allouche, Directeur de publication ; Claude Berghmans, Préfacier | Paris : Armand Colin | Recherches | DL 2012Souffrance et travail : deux dimensions qui ont évolué en parallèle depuis le début de l'ère industrielle, deux concepts de plus en plus prégnants, qui ont amené chercheurs et praticiens des organisations à analyser leurs relations, dans un contexte économique et social de plus en plus complexe. Cet ouvrage a l'...texte imprimé
Dans l'entreprise, gestion des ressources humaines et mise en oeuvre de la stratégie sont rarement imbriquées, alors que le coeur de la valeur ajoutée des RH se situe bien là. Certaines entreprises ont déjà prouvé qu'il est possible de mettre en oeuvre une stratégie pragmatique, organisée, efficace en fa...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Dimitri Hovine, Personne interviewée ; Renato Baio, Photographe | 2011"Arrivé en 2007 chez SPE Luminus, le principal challenger d'Electrabel sur le marché belge de l'électricité, Dimitri Hovine y a piloté un vaste chantier de professionnalisation de la fonction RH qui a contribué à l'harmonieuse intégration de l'entreprise dans le groupe français EDF, pour devenir EDF Luminus. Pour y parv...Article : texte imprimé
Charles-Henri Besseyre des Horts, Auteur | 2011"Le débat […] sur la disparition progressive de l'enseignement de la GRH dans les programmes des business schools […] aura eu au moins un effet salutaire : celui de discuter du positionnement du facteur humain dans la réussite de l'entreprise." (Extrait)Article : texte imprimé
Pierre-Yves Poulain, Intervieweur ; Nicolas Bourgeois, Personne interviewée | 2011"Si beaucoup d'entreprises veulent réorganiser à tout prix, peu abordent le sujet avec toute la clairvoyance nécessaire. A force de travailler sur des organigrammes et des titres, il est très facile de perdre de vue la compétence de celle ou celui qui tient le poste et de son rôle...Article : texte imprimé
Sylvie Aghabachian, Intervieweur ; Bruno Foucaud, Personne interviewée | 2011"Après l'aéronautique, c'est le secteur de la santé qui affiche un grand dynamisme en Midi-Pyrénées. Pierre Fabre emploie 6 700 personnes en France dont 66% dans le grand Sud. Le laboratoire pharmaceutique français présent commercialement dans plus de 140 pays affiche de grandes ambitions de développement à l'international." (Extrait)Article : texte imprimé
Pierre-Yves Poulain, Intervieweur ; Thomas Lindermann, Personne interviewée | 2011"Find out how the HR Director of the Swiss conglomerate defines culture and success in an increasingly complex HR environment." (Extrait)Article : texte imprimé
Sylvie Aghabachian, Intervieweur ; Martine Le Boulaire, Personne interviewée | 2011"Entreprise & Personnel a publié en octobre dernier sa troisième étude sur la Chine. Celle-ci s'intéresse aux stratégies de développement des entreprises françaises et allemandes en Chine. Entretien avec Martine Le Boulaire, directrice du développement chez Entreprise & Personnel." (Extrait)Article : texte imprimé
Sylvie Aghabachian, Auteur | 2011"La dernière enquête "Climat social" de l'Observatoire Cegos révèle que les DRH du secteur public sont plus pessimistes que leurs homologues du privé. Mais quel que soit le statut de l'entreprise, le décalage entre salariés et DRH se confirme." (Extrait)Article : texte imprimé
Mathias Nuttin, Auteur | 2011Le géant de la bière AB InBev a pu présenter d'excellents résultats malgré un recul aux États-Unis. Les stratégies commerciale et tarifaire portent leurs fruits.Article : texte imprimé
Stéphanie Heffinck, Auteur | 2011Présentation de la stratégie des magasins DecathlonArticle : texte imprimé
Céline Léonard, Auteur ; Jean-Claude Dessart, Auteur ; Christophe Meeckers, Personne interviewée | 2011Christophe Meeckers, directeur général des établissements Espace Mode et de la société Tricobel nous expose son métier de dirigeant d'entreprise.Article : texte imprimé
Mathias Nuttin, Auteur | 2011Menace de récession en Europe et aux États-Unis, fléchissement de la croissance en Chine : tout cela n'empêche pas Caterpillar d'annoncer d'excellents résultats.Article : texte imprimé
Karine Huet, Auteur | 2011La catastrophe du golfe du Mexique en avril 2010 a entaché la réputation du producteur pétrolier et mis à mal ses bilans jusqu'au trimestre passé. Cette période sombre semble désormais terminée pour BP.Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2011"Face à l'augmentation des réunions hebdomadaires - 600 en Belgique, avec une moyenne de 30.000 adhérents chaque semaine - et à la demande croissante de réunions @work, Weight Watchers a besoin de plus en plus de "coaches". Pour les dénicher, l'entreprise a organisé pour la première fois un grand événement de re...Article : texte imprimé
Laurence Vanhée, Auteur | 2011"Du 26 au 29 août, des optimistes volontaires se sont réunis à Louvain-la-Neuve répondant à l'appel de www.onepeople-oneplanet.be. But : ébaucher le monde de demain en présence d'Albert Jacquard et d'Isabelle Autissier, tous deux rayonnants de simplicité et de lucidité. Un constat : il y a du pain sur la planche !" (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Chez Mobistar, la responsabilité sociétale de l'entreprise (RSE) s'inscrit dans une perspective transformationnelle, avec un accent fort mis sur l'engagement des collaborateurs. Elle ne se confond pas avec la notion de développement durable, mais offre ce cadre de mobilisation qui permet d'impliquer de façon dynamique les travailleurs sur une s?...Article : texte imprimé
Sylvie Aghabachian, Intervieweur ; Dominique Gallopin, Personne interviewée | 2011"Le groupe Seb, c'est aussi Tefal, Calor, Moulinex, Rowenta… Présente dans deux univers : le petit électroménager et les articles culinaires, cette entreprise bourguignonne, à l'origine est aujourd'hui présente dans 150 pays. Entretien avec son DRH France, Dominique Gallopin." (Extrait)Article : texte imprimé
Danny Reweghs, Auteur | 2011Ce n'est pas un hasard si nous vous recommandons Lotus Bakeries aujourd'hui. Nous sommes toujours à la recherche de valeurs défensives permettant de traverser une éventuelle crise sans trop d'encombres.Article : texte imprimé
Stéphanie Heffinck, Auteur | 2011Présentation du manager de l'Ecopain d'Ignace : boulangerie artisanale. Il nous explique son métier de chef d'entreprise et son mode de management.Article : texte imprimé
Céline Léonard, Auteur | 2011Mithra est une société pharmaceutique spécialisée dans la contraception orale. Elle a des ambitions internationales. Cet article présente l'entreprise.Article : texte imprimé
Didier Paquot, Auteur | 2011"Les pôles de compétitivité wallons ont été créés dans le courant de l'année 2006. Depuis 5 ans, leur dynamisme ne s'est pas démenti : le résultat de chacun des appels à projets lancés par le Gouvernement le prouve. Au total, 190 projets (recherche, investissement, formation) approuvés, mis en œuvre et dont certains ...Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur ; Jean-François Heris, Personne interviewée | 2011"Année faste pour le 6ème pôle de compétitivité wallon. Fin janvier 2011, une délégation d'industriels défendait le dossier du nouveau pôle devant le jury international de la Région wallonne. Avec, à la clé un mois plus tard : la labellisation du pôle." (Extrait)Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur ; Yves Jongen, Personne interviewée | 2011"La publication de l'interview d'Yves Jongen ne date que de quelques mois. Difficile de ne pas revenir dessus dans un dossier consacré aux pôles de compétitivité. Pour Yves Jongen, à la fois président du pôle MecaTech et membre du CA du pôle Biowin, les pôles ont amené beaucoup...Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur ; Jacques Crahay, Personne interviewée | 2011"Ancien président de Fevia Wallonie, CEO d'une grosse PME de l'industrie agro-alimentaire, Jacques Crahay était 'the right man at the right place" lorsqu'il s'est agi de lancer le projet des pôles de compétitivité. C'est assez logiquement qu'il s'est retrouvé à la présidence de WagrAlim, un bébé dont il est au...Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur ; Jean Stéphenne, Personne interviewée | 2011"Jean Stéphenne se veut réaliste : "Non, tout le monde ne croit pas encore aux pôles de compétitivité. Certaines entreprises sont sceptiques." Mais il souligne combien le plan Marshall a insufflé une nouvelle dynamique." (Extrait)Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur ; Pierre Sonveaux, Personne interviewée | 2011"Le secteur aéronautique et spatial en Wallonie s'est structuré après la deuxième guerre mondiale au travers de la participation de l'industrie belge aux programmes aéronautiques militaire et à l'aventure spatiale européenne. La création de Skywin correspondait donc à une réalité de terrain. L'occasion, pour Dynamisme, d'un questions-réponses avec Pierr...Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur ; Jean-Marc Nizet, Personne interviewée | 2011"Au cœur de l'Europe, traversée de part en part par les plus grands axes de communication, la Wallonie ne manque pas d'atouts ni d'avantages en termes d'équipement pour s'imposer comme plateforme logistique de premier plan sur la carte européenne." (Extrait)Article : texte imprimé
Karine Huet, Auteur | 2011La perspective d'un ralentissement économique n'est pas forcément une mauvaise chose pour un distributeur alimentaire pour peu qu'il soit correctement positionné sur le marché.Article : texte imprimé
Etienne Plamondon-Émond, Auteur | 2011"Deux entreprises québécoises très différentes, le célèbre Cirque du Soleil et ses 5 000 salariés, dont 1 300 artistes, et l'institution financière coopérative Desjardins et 42 500 salariés, utilisent chacune à leur manière les outils du Web 2.0." (Extrait)Article : texte imprimé
Luc Vidal, Auteur | 2011"L'étude réalisée par Inergie pour Afci (Association française de communication interne) et l'ANDRH révèle que 73% des managers estiment jouer un rôle décisif dans la communication auprès de leur équipe : un chiffre en nette progression depuis 2008 (66%)" (Extrait)Article : texte imprimé
Cédric Boitte, Auteur | 2011Une action qui a plus que centuplé, une place de première société mondiale, une marque évaluée à 153 milliards USD : les chiffres de la saga Apple et du mythe Steve Jobs donnent le tournis. Pourtant, ils sont basés sur une ...Article : texte imprimé
Mathias Nuttin, Auteur | 2011Carrefour vient encore de revoir à la baisse ses perspectives de bénéfices pour l'exercice. Cette fois, c'est le marché intérieur français qui bat de l'aile.Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur ; Laurent Lenoir, Personne interviewée | 2011"En adoptant la philosophie lean, SCA Packaging avait pour objectifs d'accroître la productivité, de séduire la variabilité sur les lignes de production, d'augmenter la flexibilité et d'éliminer les déchets. Orienté dans un premier temps vers les 172 usines européennes de la partie Packaging du groupe SCA, le programme a é...Article : texte imprimé
Mathias Nuttin, Auteur | 2011Cette année, The Coca-Cola Company soufflera sa 125ème bougie. Malgré cet âge respectable, le groupe semble aujourd'hui plus en forme que jamais. L'occasion rêvée pour braquer nos projecteurs sur ce groupe.Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2011"Le 23 février 2010, le patron de Carrefour Belgium, Gérard Lavinay, annonçait un important plan de restructuration, avec la fermeture d'une vingtaine de supermarchés en Belgique et la perte de centaines d'emplois. Il est récemment revenu sur l'opération et sur le rôle des RH dans le plan de redressement visant à p...Article : texte imprimé
Cédric Boitte, Auteur | 2011" PinguinLutosa poursuit sa marche en avant et s'est ménagé une place parmi les principaux groupes alimentaires européens. Le groupe doit maintenant digérer ses reprises et traduire cela en bénéfices." (Extrait)Article : texte imprimé
Cédric Boitte, Auteur | 2011"En 30 ans, Vivendi a vécu d'innombrables transformations qui ont laissé de nombreux mauvais souvenirs aux investisseurs. Nul besoin de ressasser certaines rancoeurs toutefois. Le holding affiche en effet dorénavant un visage extrêmement séduisant." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2011"Depuis qu'il a repris la fonction de Head of Human Resources chez ING Luxembourg, le Belge Nicolas Rasson n'a pas chômé. Une série d'initiatives ont été lancées pour concourir à un seul objectif : faire de la banque un des meilleurs employeurs de la place luxembourgeoise. Fort d'une expérience réus...Article : texte imprimé
Christophe Boulay, Auteur ; Arnaud Caillou, Photographe | 2011"Nous entrons dans l'ère du "talentisme". Le "talentisme" remplace le capitalisme. Ce qui fait la différence pour les entreprises, ce n'est pas nécessairement, en effet, l'accès au capital mais la capacité d'avoir accès aux talents dont elles ont besoin". Invitée du Cercle Miromesnil (ANDRH) le 1er février, Françoise Gri, pr...Article : texte imprimé
Eric Pompen, Auteur ; Cédric Boitte, Auteur ; Brecht Vandenbroucke, Illustrateur | 2011Keytrade Bank emporte à la fois le prix du jury et les suffrages des clients. Les raisons ? Transparence et service efficace. La preuve que les institutions financières peuvent regagner la confiance du public.Article : texte imprimé
Jean-Claude Daumas, Auteur | 2011"Les fondateurs de Carrefour ont fait entrer les Français dans l'ère de la consommation de masse. Aujourd'hui, alors qu'il traverse une crise profonde, la direction du groupe s'efforce de réinventer un magasin emblématique des trente glorieuses." (Extrait)Article : texte imprimé
Yves-Etienne Massart, Auteur | 2011"Pour rester "la" référence mondiale de son secteur, IBA se retrouve face à de multiples défis. Elle les relève avec bonheur, poursuivant une croissance presqu'insolente. Un moteur pour l'économie wallonne, un acteur fédérateur pour les pôles de compétitivité." (Extrait)Article : texte imprimé
Étienne Maclouf, Auteur | 2011"Historiquement, les cabinets de conseil en management sont assimilés à une élite. Pour une entreprise, s'offrir leur service envoyait un signal fort de santé financière et d'ambition stratégique. Aujourd'hui, le conseil est présent dans l'ensemble des prérogatives des services RH. Avec quels résultats ?" (Extrait)Article : texte imprimé
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Dan Lévy, Personne interviewée | 2011"L'Inspection générale de la Société Générale dispose d'un mandat original à la croisée des chemins entre audit, conseil et stratégie. Directement rattachée à la direction générale de la banque, elle mène chaque année une centaine de missions sur l'ensemble du périmètre d'activité du groupe, en France et à l'étr...Article : texte imprimé
Bruno Wierzbicki, Intervieweur ; Jean-Michel Caye, Personne interviewée | 2011"Expertise, vision extérieure, méthodes rôdées qui permettent un gain de temps… Si ces éléments justifient le recours aux consultants, celui-ci n'est véritablement efficace que lorsqu'il s'appuie sur les ressources internes de l'entreprise. Par ailleurs, Jean-Michel Caye, directeur associé au Boston Consulting Group, pointe du doigt une activité nécess...Article : texte imprimé
Marie-Noëlle Lopez, Auteur | 2011"Une entreprise peut-elle provoquer une révolution du modèle de relations professionnelles d'un pays ? C'est peut-être ce que Fiat va réussir à faire en Italie. A coup de menace à la délocalisation, le constructeur automobile est déjà parvenu à faire échapper deux de ses établissements à la couverture collective sectoriel...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Développer les compétences en leadership et coaching : l'ambition a déjà été déclinée en une multitude de dispositifs. Une des équipes de la Belgacom Corporate University explore une voie originale via son Leadership Serious Game. Mieux : ce "jeu sérieux" développé par les RH est parfaitement en ligne avec la nouvell...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Se libérer du poids du transactionnel pour mieux répondre aux besoins des collaborateurs et contribuer à la réalisation de la stratégie business : l'ambition est répandue, mais sa réalisation beaucoup plus rare. HR Manager chez SCA Packaging, Laurent Lenoir la réalise en pilotant l'implémentation de la philosophie Lean ?...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2011"En 2010, les équipes RH du groupe Mestdagh ont été confrontées à un chantier pour le moins unique : la reprise de seize supermarchés que Carrefour entendait fermer en Belgique. Si cette opération a été couronnée de succès, c'est en partie parce qu'elle a pu capitaliser sur le vaste projet de tran...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Voici dix-huit mois, la STIB s'embarquait dans un vaste reengineering de sa fonction RH. Un projet porté par une équipe fraîchement constituée mais qui est parvenue, en un temps record, à se mettre en ordre de bataille pour évoluer vers le niveau de performances attendu d'elle. Aujourd'hui, elle est rec...Article : texte imprimé
Céline Léonard, Auteur | 2011Présentation de Damnet, société informatique organisée en coopérative avec pouvoir décisionnel aux collaborateurs.Article : texte imprimé
Hugo Leblud, Auteur | 2011"Aujourd'hui alerte octogénaire, l'entreprise aéronautique du plateau de Gosselies est devenue LE partenaire incontournable de la plupart des grands avionneurs mondiaux. Une position qui force le groupe wallon à optimaliser constamment son organisation de travail pour relever des défis de tous ordres." (Extrait)Article : texte imprimé
François-Mathieu Poupeau, Auteur | 2011"Du fait de l'ouverture des marchés à la concurrence, la figure du client occupe une place centrale dans le mode d'organisation des grands réseaux de service public. En prenant pour exemple l'accès au gaz naturel, désormais géré suivant les préceptes du management par processus, cet article s'interroge sur la...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2011"Mobistar s'est donné pour ambition de figurer parmi les meilleurs employeurs du secteur ICT à l'horizon 2015. Pour se démarquer de la concurrence sur le marché des talents, l'opérateur vient de mener une analyse approfondie de son image d'employeur, en interne et à l'externe, et met en œuvre une stratégi...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2011"L'orientation client est assurément un des points forts dont peut se prévaloir Olivier Hertoghe, DRH Europe chez Godiva. Cette compétence, il l'a aiguisée dès ses débuts chez D'Ieteren, puis en tant que consultant dans les métiers du recrutement. Aujourd'hui, elle est au cœur du chantier de transformation de la c...site web ou document numérique
Nathalie Coutinet, Auteur ; Dominique Sagot-Duvauroux, Auteur | Paris : La Découverte | Repères | 2011"France Télécom rachète Orange. Rhône-Poulenc et Hoescht se réunissent pour créer Aventis, la Sociéte Générale se fait souffler Paribas par la BNP, Total absorbe Fina puis Elf, Vivendi Universal naît de la fusion de Vivendi, Canal + et Seagram… Telles sont quelques-unes des fusions et acquisitions (F&A) réalisées en ...texte imprimé
Cet ouvrage puise dans les ressources analytiques des sciences économiques pour nous offrir une représentation fidèle de la firme d'aujourd'hui, organisation complexe structurée autour de grandes fonctions ; plongée dans un environnement concurrentiel synonyme d'autant de menaces que d'opportunités. L'auteur met à jour la fécondité des approches économiques, notamment néo-institutionne...texte imprimé
"L'entreprise serait, dit-on, le lieu de l'autorité, du pouvoir et du commandement vertical. La réalité, telle que peut l'observer le sociologue de terrain, est le plus souvent très éloignée de cette supposée dictature. S'appuyant sur dix-huit enquêtes et près de huit cents interviews, François Dupuy montre que les entrepr...texte imprimé
Stephen Robbins, Auteur ; David DeCenzo, Auteur ; Mary Coulter, Auteur ; Charles-Clemens Rüling, Auteur ; Philippe Gabilliet, Collaborateur ; Pierre-Olivier Douphis, Traducteur ; Valérie Lavoyer, Traducteur ; Delphine Lemoine, Traducteur ; Sébastien Marty, Traducteur | Paris : Pearson Education | 2011"Ce manuel offre une introduction globale et efficace au management. Les quatre parties qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. L'un...texte imprimé
Les tableaux de bord sont au coeur du processus de management de la performance. La qualité et la cohérence du système d'information décisionnel conditionnent la réussite de la stratégie déployée. Encore faut-il que les tableaux de bord soient conçus méthodiquement, qu'ils mesurent toutes les formes de performance et qu'ils ...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Gerry Johnson, Auteur ; Richard Whittington, Auteur ; Kevan Scholes, Auteur ; Frédéric Fréry, Auteur | Paris : Pearson | Collection Stratégique, ISSN 1777-5116 | 2011Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outil...Article : texte imprimé
Olivier Delfino, Auteur | 2010- 2 sites de production : l'un à Oreye, l'autre au Chili. - 300.000 tonnes de chicorée annuellement traitées à Oreye. - 500 personnes employées.Article : texte imprimé
Christophe Boulay, Auteur ; Arnaud Caillou, Photographe | 2010"L'une des principales clefs du développement de la SNCF, c'est sa transformation sociale" Guillaume Pepy, président de la SNCF, a détaillé devant une centaine de DRH invités au Cercle Miromesnil (ANDRH), le 23 novembre 2010, les "chantiers sociaux" qui "avancent à des rythmes inégaux", à commencer par celui de la "modernisation...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2010"Lorsque vous rencontrez Gérard Riga, directeur des ressources humaines du groupe Prayon, il vous parle relativement peu de GRH. C'est surtout le business qui l'intéresse. "Les initiatives que nous développons en GRH n'ont de sens que si elles répondent aux enjeux du business", souligne-t-il avec bon sens et pragmatisme....Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2010"A trois reprises, Bénédicte Ciscato a créé la fonction dans des organisations ne disposant pas de culture RH. A chaque fois, son approche s'est voulue pragmatique, orientée client interne et partant des besoins du terrain. Cette dynamique explique en partie le succès qu'elle est en train d'engranger chez Bemis...Article : texte imprimé
Laurent Cortvrindt, Auteur | 2010"Avec pas moins de 380.000 collaborateurs à travers le monde, Sodexho est le 22ème employeur de la planète et le 7ème du vieux continent. Rencontre avec Philippe Symons, General Manager Sodexo Motivation Solutions en Belgique, pour parler diversité, engagement, CSR et change management au sein de cette entreprise avec laquell...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Carine Dartiguepeyrou, Personne interviewée ; Frédéric Williquet, Personne interviewée ; Marie-Hélène Ska, Personne interviewée ; Serge Blanchard, Personne interviewée | 2010"La fonction RH compte parmi celles qui ont le plus évolué ces dernières années en entreprise. Et ce n'est pas fini : elle devrait encore fondamentalement se transformer à l'avenir. L'enjeu pour le DRH est clair : s'il veut se réinventer - et donc être au pilotage de son propre des...Article : texte imprimé
Gilles Verrier, Auteur | 2010"La DRH n'est légitime sur les questions de management que si elle apporte une véritable valeur ajoutée en sortant de sa posture technique et en mettant en œuvre concrètement une approche à caractère stratégique." (Extrait)Article : texte imprimé
Cédric Boitte, Auteur | 2010"Nestlé est désormais complètement concentré sur ce qu'il fait de mieux : l'alimentation et les boissons. Un domaine dans lequel il excelle et parvient à devancer ses concurrents pour combler (voire créer) les (nouveaux) besoins des consommateurs." (Extrait)Article : texte imprimé
Mathias Nuttin, Auteur | 2010"Deux années après l'acquisition du groupe américain Anheuser-Busch, le groupe brassicole belgo-brésilien InBev est plus puissant que jamais. L'intégration avance conformément aux prévisions et les dettes fondent comme neige au soleil." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Faut-il s'attendre à une nouvelle guerre des talents ? Pour l'équipe de recrutement de Tractebel Engineering (groupe GDF Suez), la question paraît incongrue. Avec une cible constituée majoritairement d'ingénieurs, attirer les talents est et restera un défi. Pour dénicher les perles rares, on y mise sur une offre d'employeur bien dé...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2010"Tout en parvenant à limiter la casse, LuxairGroup n'a pas échappé aux affres de la crise dans un secteur très fortement touché. Malgré la dure réalité des chiffres, la compagnie aérienne luxembourgeoise n'a pas cessé d'investir dans une amélioration de la qualité, y compris en RH. Au cours...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Certains employeurs n'hésitent pas à recourir aux "gadgets" pour s'attirer les jeunes talents mais, comme le dit l'adage, if gou give peanuts, you will get monkeys. A l'inverse, miser sur une approche plus "classique" ne risque-t-il pas d'amener l'entreprise à se priver de profils précieux, séduits par les sirèn...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Dimitri Morel, Personne interviewée ; Didier Cloquet, Personne interviewée ; Patrick Ceulemans, Personne interviewée ; Erwan Hocquet, Personne interviewée ; Isabelle Ferreras, Personne interviewée ; Isabelle Cassier, Personne interviewée | 2010"Lier la rémunération à la performance du collaborateur : souvent exprimée, l'approche ne se concrétise vraiment que dans un nombre limité d'entreprises. Est-ce que ça marche ? Autrement dit, la performance s'accroît-elle substantiellement ? A quelles conditions ? Regards croises avec Dimitri Morel, Reward Consultant chez SD Worx, Didier Cloquet, Chief of Staff...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"C'est connu : secteurs publics et non-marchand ne peuvent offrir des packages aussi attractifs que ceux du privé. Ils n'en réussissent pas moins - et de plus en plus - à recruter des cadres de haut niveau, acceptant des concessions salariales parfois très importantes. Témoignages et leçons à en ti...Article : texte imprimé
Christophe Laval, Auteur | 2010"La reconnaissance monétaire occupe en général une grande place dans les politiques "Compensation & Benefits" des entreprises. Elle est bien sûr indispensable pour s'assurer que la politique de rémunération rémunère ses salariés de façon compétitive par rapport au marché sur lequel on opère. Mais elle ne suffit pas et plus...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Daniel Falque, Personne interviewée | 2010"En février 2010, Banque & Assurance, la branche francophone du groupe KBC, lançait un "plan stratégique" à cinq ans. Ses ambitions ? Accroître la visibilité, étendre ses parts de marché et accéder à une rentabilité accrue. Président du comité de direction depuis une année, Daniel Falque revient sur ce chemineme...Article : texte imprimé
Stéphane Jutard, Auteur ; Edouard-Nicolas Dubar, Auteur | 2010"La crise économique mondiale commencée pendant l'été 2008 est différente de celles que les DRH français ont connues depuis vingt ans. Il s'agit d'une mutation profonde de nos sociétés et pas uniquement de la conséquence d'un événement ponctuel comme une guerre ou l'éclatement d'une bulle. Cette crise est largement co...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Philippe Mahouin, Personne interviewée | 2010"En début d'année, le Français Philippe Mahouin a pris la direction du Club Med BeLux après cinq ans passés en Asie. Il livre sa vision de la gestion du capital humain dans le contexte de la stratégie de montée en gamme lancée par le groupe en 2003." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Paul Klibanski, Personne interviewée | 2010"Un an après la reprise de Fortis Banque par le groupe BNP Paribas, l'entreprise marque son retour sur le marché de l'emploi par une campagne qui n'a échappé à personne : BNP Paribas Fortis recrute 1.200 talents. Director Talent Management, Paul Klibanski lève un coin du voile sur la nouvelle straté...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Avec la crise, la guerre des talents a fort baissé d'intensité. Mais guère d'armistice en vue : les hostilités pourraient reprendre très vite. Chez Belgacom, on mise sur trois stratégies afin de se prémunir des conséquences d'un marché à nouveau bouillonnant : une saine gestion de la crise, la mobilité ...Article : texte imprimé
Florence Davy, Intervieweur ; Olivier Rozier, Personne interviewée | 2010"Après une série de difficultés majeures, de 1990 à 2001, le club Méditerranée effectue en 2004, un revirement stratégique. Se détachant du mass market, il adopte une stratégie fondée sur des produits à plus haute valeur ajoutée, reposant sur un tryptique "haut de gamme", "convivial" et "multiculturel". L'impact de ce change...Article : texte imprimé
Maud Ayzac, Auteur | 2010"Le management des talents est devenu une priorité pour les entreprises qui ont intégré les évolutions économiques et sociologiques. Mais qu'est-ce que le management des talents ? Pourquoi assure-t-il un avantage compétitif ? Parce qu'en renforçant la cohérence entre la stratégie, l'organisation, le management et les RH, le management des talents c...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2010"A la STIB, on n'a plus peur de dire qu'on veut être une entreprise qui crée de la performance. Pour y parvenir, les RH sont un levier stratégique essentiel, affirme Bauduin Auquier, DRH de l'entreprise depuis le début de l'année, après en avoir été le DRH adjoint. Depuis ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2010"Techspace Aero vient d'occuper les devants de la scène médiatique avec une grève qui a duré 17 jours. Ce conflit social ne doit pas occulter le chemin parcouru au cours de la décennie écoulée par cette entreprise devenue incontournable pour les plus grands motoristes du monde aéronautique. Rencontre avec Georges M...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2010"Active dans la maison depuis six ans, Christine Thiran a doté les Cliniques universitaires Saint-Luc d'un vrai département RH moderne, mais elle a aussi réussi à asseoir la reconnaissance des RH comme contributeur stratégique, tant en interne qu'auprès d'institutions partenaires. Au sein de l'hôpital bruxellois, le département RH n'e...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Annick Verdier, Personne interviewée | 2010"Les entreprises recherchent des collaborateurs "qui s'engagent". Mais, pour s'engager dans une relation, il faut être deux, souligne Annick Verdier, DRH de BNP Paribas Personal Finance. L'entreprise doit donc également s'engager de façon explicite vis-à-vis de ses collaborateurs. L'approche s'est traduite par la mise en place d'Engagements Réciproques, sort...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2010"En 2009, l'équipe RH de Caterpillar Belgium a contribué à sauver 2.000 emplois, la moitié de l'effectif ! Face à une chute d'activité de 67%, elle a fait front en déployant une stratégie double : préserver au maximum son capital humain grâce à une flexibilité bien construite et investir dans les compétences ...Article : texte imprimé
Johan Depaepe, Auteur | 2010"A la fin 2008, Carl De Clercq, DRH chez Alpro, et son équipe préparent l'entreprise à affronter la crise économique. Une fuite dans la presse va rendre la tempête encore plus délicate à gérer : la maison mère, le groupe Vandemoortele, s'apprête à céder sa division soja ! Cette double cr...Article : texte imprimé
Johan Depaepe, Auteur | 2010"Jan Van Acoleynen ne veut pas être perçu comme "l'homme des restructurations", mais comme un "accompagnateur de changements". Il n'en reste pas moins que le Chief HR Officer de Barco a souvent connu des temps agités. La société technologique n'en est d'ailleurs pas encore complètement sortie. Mais elle est dés...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Renato Baio, Photographe | 2010"Interrompre son trajet professionnel à deux reprises pour un total de cinq ans pour consacrer du temps à ses enfants en bas âge, puis faire carrière, c'est possible. En témoigne l'expérience vécue par Lone Christiansen, maman de trois enfants et, à 41 ans, Group Human Resources Director chez Knauf Insulati...Article : texte imprimé
Nathalie Gobbe, Auteur ; Martine Brisse, Personne interviewée | 2010"Chez Delhaize, 2010 sera une année clé en matière d'engagement du personnel. Après avoir redéfini sa stratégie client, l'enseigne au lion entame la communication vers le collaborateur. Objectif : que chaque travailleur s'approprie l'avenir de l'entreprise." (Extrait)site web ou document numérique
Jean-Claude Tarondeau, Auteur | Paris : Presses universitaires de France | Que sais-je ?, ISSN 0768-0066 | 2010"Les entreprises performantes sont celles qui maîtrisent le mieux le savoir sous toutes ses formes. C'est le premier ouvrage donnant une vision intégrée du management stratégique des savoirs." (Source éditeur)site web ou document numérique
Michel Ghertman, Auteur | Paris : Presses universitaires de France | Que sais-je ?, ISSN 0768-0066 | 2010"Le management stratégique de l'entreprise ou MSE est avant tout une pratique, celle de la direction générale d'une firme. Cette pratique tient beaucoup de l'art de l'action, un peu de la mise en oeuvre de préceptes scientifiques. C'est aussi une discipline académique essentielle dans le cursus de la formation...texte imprimé
François Lépineux, Auteur ; Jean-Jacques Rosé, Auteur ; Carole Bonanni, Auteur ; Sarah Hudson, Auteur ; Nicole Barthe, Préfacier | Paris : Dunod | Management Sup, ISSN 2109-7291 | DL 2010"La responsabilité sociale des entreprises (RSE) est un concept dans lequel les entreprises intègrent les préoccupations sociales, environnementales et économiques dans leurs activités et dans leurs interactions avec leurs parties prenantes. Cet ouvrage présente les origines et le d&...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Caterpillar Belgium a été durement frappé par la crise économique. Cette année, l'activité du constructeur d'engins de génie civil basée à Gosselies a chuté de 67% ! Pour faire face, l'entreprise a mis en place une double stratégie : survivre à la crise en préservant au maximum son capital humain...Article : texte imprimé
Nathalie Gobbe, Auteur ; Christophe Lo Giudice, Auteur ; Eric Dave ; Jean-Marie Kaddes | 2009"Délégué SETCA au sein du centre d'appels Transcom, Eric Dave est aussi assistant aux RH, une double casquette plutôt originale ! De son côté, Jean-Marie Kaddes, délégué CSC chez TECTEO, vient de vivre un gros conflit dans son entreprise. Regards croisés de deux délégués aux vécus très différents." (Extrait)Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"La gestion des successions ne doit pas se limiter aux postes de direction. Aujourd'hui, tous les niveaux du management peuvent être concernés. Pour être efficace, l'approche doit se fonder sur une cartographie aussi rigoureuse que possible des talents de l'entreprise. Un tel "Talent Mapping" démontrera sa valeur ajoutée dans ...Article : texte imprimé
Nathalie Gobbe, Auteur | 2009"Pour beaucoup, la manière dont le groupe Novartis gère ses talents atteint des niveaux de professionnalisme et de sophistication rarement égalés. La gestion des successions y prend une place stratégique, au même titre que le Business Planning et le Financial Planning. Et les outils mis en place pour la ...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Chez Xerox, la planification des successions est considérée comme un processus vivant, mais aussi très rigoureux. Un objectif de 80% de réalisation des plans est d'ailleurs assigné. Pour l'atteindre, l'attention portée aux talents et hauts potentiels ne peut se limiter à apposer des noms dans des cases une fois l'an...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2009"Tuning RH : c'était le thème du 17ème Congrès des ressources humaines qui s'est déroulé du 6 au 9 mai, à Montreux. Durant trois jours, les professionnels RH du BeLux se sont attachés à "redesigner" la fonction RH pour l'optimiser, améliorer ses performances et l'amener à rendre le service le plus pe...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur ; Alexis Taminiaux, Photographe | 2009"Peu connus du grand public, les grossistes répartiteurs de produits pharmaceutiques jouent un rôle-clé dans la distribution de médicaments. Avec près de 8% de parts de marché national, Alpha Répartition est une de ces firmes qui, plusieurs fois par jour, acheminent des milliers de boîtes dans les pharmacies du pays...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice | 2009"Active depuis près de cinq ans chez Umicore, Ursula Saint-Léger y a accompli un travail titanesque : consolidation des politiques et processus, construction d'une identité et d'une culture d'entreprise, accompagnement d'une vingtaine d'intégrations, restructurations et cessions, modernisation du quartier général, etc. Parmi ses grandes fiertés : l'instauration d'un reporting RH intégré con...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice | 2009"La gouvernance humaine n'est pas prioritaire, mais elle est essentielle. Son point d'entrée se situe aux niveaux du conseil d'administration et du management ", nous dit Serge Hubert. Un avis que partage Martine Durez, présidente du conseil d'administration de La Poste. Dans sont entreprise, la gouvernance humaine connaît déjà bien...texte imprimé
Thierry Hougron, Auteur ; Jean-Jacques Cousty, Collaborateur | Paris : Dunod | Fonctions de l'entreprise. Série Gestion, finance, ISSN 1633-7972 | DL 2009Le chef de projet agit en patron d'une micro-entreprise. Auteur-clé, il doit tout à la fois : anticiper, gérer, assurer et communiquer. A travers 101 règles, concrètes et précises, ce livre propose des repères solides pour bâtir et réussir son projet.texte imprimé
Yves Réale, Auteur ; Bruno Dufour, Auteur ; Roger Serre, Préfacier ; Patrick Thill, Postfacier | Paris : Eyrolles | Collection Ressources humaines | DL 2009"La fonction RH est trop souvent cantonnée à la simple administration du personnel, alors qu'elle pourrait et devrait avoir un rôle stratégique au sein de l'entreprise et contribuer à sa performance globale. Pour répondre à ce défi, ce livre montre comment les acteurs des RH peuvent mettre de la st...texte imprimé
Maurice Thévenet, Auteur ; Cécile Dejoux, Auteur ; Éléonore Marbot ; Étienne Normand ; Anne-Françoise Bender | Paris : Pearson Education | DL 2009"L'ouvrage présente l'ensemble des missions et actions de la GRH en les déclinant sur leurs quatre niveaux de déploiement : l'organisation pour la stratégie et le lien avec les autres fonctions de l'entreprise, la direction des RH pour les choix opé...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
Karim Messeghem, Directeur de publication ; Isabelle Bories-Azeau, Directeur de publication ; Florence Noguera, Directeur de publication ; Marc Bonnet, Préfacier ; Eric Vatteville, Postfacier | Cormelles-le-Royal : Éditions EMS, management & société | Questions de société, ISSN 1777-439X | DL 2009"L'objectif de cet ouvrage est de faire état de la recherche et des pratiques dans le domaine de la GRH, du management des PME et du management de la transmission. Il vise également à rendre hommage au Professeur Henri Mahé de Boislandelle en mettant en exergue sa contribution dans ...texte imprimé
Bernard Devin, Directeur de publication ; Christian Jouvenot, Directeur de publication ; Florence Loisil, Directeur de publication ; Guy Jobert, Préfacier | Lyon : Agence nationale pour l'amélioration des conditions de travail | Compétences | DL 2009"Les démarches compétence, mises en œuvre par les entreprises pour répondre à de nouvelles exigences de performance, ont-elles pour objectif de valoriser leurs collaborateurs et leurs compétences ou ne sont-elles qu'une modalité nouvelle de contrôle et d'assujettissement, génératrice de souffrance au travail ? C'est à une telle question que s'at...texte imprimé
"Cette nouvelle édition du manuel "De la supervision à la gestion des ressources humaines" présente un contenu adapté à des milieux de travail devant faire face non seulement à un environnement économique turbulent, imprévisible et concurrentiel, mais aussi à une génération de travailleurs qui véhiculent de nouvelles valeurs. Con...Article : texte imprimé
Réal Jacob | 2008"Le monde de l'organisation bouge vite. Comme le montre une étude récente Deloitte Mastering Innovation réalisée auprès d'un échantillon de 650 grandes entreprises, l'importance relative annuelle des nouveaux produits ne cesse de croître. Elle est passée de 21 à 34% du volume d'affaires total annuel des entreprises entre 1998 et 2007. Quant au rythme d'a...texte imprimé
Fons Trompenaars, Auteur ; Charles Hampden-Turner, Auteur ; Vincent Phalippou, Traducteur | Paris : Maxima Laurent du Mesnil | 2008"Fruit d'une gigantesque étude sur les perceptions et comportements dans le monde – plus de 80.000 personnes interrogées – L'Entreprise multiculturelle est l'ouvrage de référence absolue sur la compréhension des différences culturelles dans le travail. Affinant toujours davantage leur modèle d'analyse culturelle – élaboré à partir des quatre-vingt mille questionnaires recueillis – les auteurs p...texte imprimé
"Si la prospective est une discipline intellectuelle, un art qui, pour s'exercer, a besoin de talents tels que le non-conformisme, l'intuition et le bon-sens, elle a aussi besoin de rigueur pour éclairer l'action des hommes et l'orienter vers un futur désiré. Afin de poser les bonnes questions et de rédu...Document numérique accessible après connexionArticle : texte imprimé
Jo Schouteten | 2007"Tout auteur RH qui se respecte ne peut raisonnablement publier d'ouvrage qui ne fasse mention à plusieurs reprises de la stratégie RH et/ou des compétences. Il est indispensable, dans le cadre d'une politique stratégique de compensation & benefits, de valoriser les compétences : les collaborateurs qui possèdent les compétences qui perm...Article : texte imprimé
Philippe Mouricou | 2007"Dans la culture d'entreprise, l'innovation est valorisée au détriment de l'imitation. Pourtant, plusieurs études montrent qu'imiter un concurrent s'avère être une stratégie très rentable. En outre, des chefs d'entreprise peuvent s'imiter les uns les autres sans même en avoir conscience."texte imprimé
"Ce guide propose une vision complète, diversifiée et synthétique du management : - Missions et rôles ; - Outils ; - Talents à cultiver ; - Défis à relever ; - Sources d'inspiration pour demain. En offrant un panorama sans équivalent des savoirs incontournables, des bonnes pratiques et des pistes innovantes, ce guide appo...texte imprimé
Michel Godet, Auteur ; Marc Mousli, Collaborateur | Paris : Dunod | Progrès du management, ISSN 1258-0783 | 2007"Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? L'avenir est ouvert et reste à construire. La détermination peut l'emporter sur les déterminismes. Prospective et stratégie sont indissociables. Il faut éclairer l'action à la lumière des futurs possibles, en passant par l'appropriation pour les acteurs concerné...Document numérique accessible après connexiontexte imprimé
"C'est un fait: la gestion des hommes en entreprise est défaillante, handicapant lourdement la performance économique. Comment concilier compétitivité de l'entreprise et épanouissement des hommes au travail ? L'auteur établit d'abord un diagnostic pointu du management des hommes au quotidien. A travers de nombreux témoignages, il décrit l'existant, analyse et re...texte imprimé
"Cet ouvrage propose au manager un chemin de lecture qui va des fondements de la créativité à sa pratique. Des réflexions de fond côtoient des modèles opérationnels, des outils concrets et de nombreux exemples. L'ouvrage est organisé en 11 chapitres dont chaque titre est constitué d'un couple de mots...Article : texte imprimé
Laurent Corbiere | 2006"Transposer dans l'entreprise les principes militaires du débarquement de 1944 est plutôt atypique. Pour ce faire, le vrai leader doit avoir une stratégie lisible pour ses équipes. Cette expérience se révèle pertinente, surtout durant les périodes difficiles. En Normandie, au printemps dernier, une session de trois jours, organisée par le Co...texte imprimé
"Comment la gestion des compétences est-elle mise en pratique ? Comment les entreprises articulent-elles cette gestion avec leur stratégie ? Quel est le lien entre gestion des compétences et démarches qualité ? Quelle est la diffusion réelle du "modèle de la compétence" dans les entreprises françaises ? Comment la notion de compétence peut-elle c...Article : texte imprimé
Jocelyne Robert | 2005"A quel moment les ressources humaines interviennent-elles dans la définition de la stratégie ? Quels rôles peuvent-elles jouer ? Les relations ressources humaines - stratégie sont-elles liées à des pratiques idéales - les meilleures pratiques - valables pour toutes les entreprises, ou faut-il considérer la situation de chaque entreprise de manière spé...Article : texte imprimé
Jacques Hodeige ; Mathieu Pleyers | 2005"De plus en plus, on peut lire que la GRH prend des galons. Le service "Direction du Personnel" de jadis s'appelle maintenant "Direction des Ressources Humaines". Entre ces dénominations peu de choses ont évolué dans la pratique si ce n'est le souhait des responsables de donner plus d'amplitude à l...Article : texte imprimé
Guy Marchal | 2005"Comme en témoignent les articles publiés dans de nombreuses revues spécialisées en Ressources Humaines, les DRH s'interrogent régulièrement sur leur rôle au sein de l'organisation et tentent dans le même temps de définir des objectifs qui appuieront ceux du core business de l'entreprise. Dans ce cadre, au-delà des ...Article : texte imprimé
Carine Hamaide | 2005"Politique de recrutement, plans de formation et de carrière, outils de rétention ou de motivation, politiques salariales, plans de départs anticipés, restructurations de personnel, accompagnement des départs,... Le cycle de vie du collaborateur au sein d'une entreprise est jalonné par ces différents vocables chers au coeur des responsables de ress...Article : texte imprimé
Marc Havely-Van Keymeulen | 2005"Les sciences écologiques ont élaboré des modèles pour comprendre les stratégies des espèces quant à l'occupation d'un territoire. Ces stratégies ont été baptisées stratégie K et stratégie R. Elles nous éclairent, vivement sur les diverses manières d'appréhender la problématique RH qui est au coeur de toutes les stratégies ...texte imprimé
Cet ouvrage analyse les caractéristiques des entreprises multinationales dans le contexte actuel de globalisation de l'économie. Sont étudiés : la stratégie internationale des entreprises, les questions de "corporate governance" (relations actionnariat-dirigeants-salariés) et le management des grands groupes (notamment, management interculturel et responsabilité sociale de l'entreprise). Les auteurs proposent ainsi une sy...texte imprimé
"L'entreprise, l'hôpital, l'école, la banque, La Poste, le parti politique, l'association humanitaire... : toutes ces entités structurent la vie sociale et économique. Quelles sont les formes majeures d'organisation ? Comment se prennent les décisions stratégiques ? Quels sont les facteurs de la motivation au travail ? Comment conduire un processus de changement ? Cet ou...texte imprimé
"- Un nouveau modèle d'organisation "Croissance RH" dans lequel chaque individu est un potentiel de croissance pour l'entreprise - Un fonctionnement qui réconcilie richesse humaine et rentabilité financière - Une méthodologie, des outils pour mesurer et suivre la performance individuelle - Une démarche pour développer la capacité de c...site web ou document numérique
Denise Kenyon-Rouvinez, Auteur ; John L. Ward, Auteur | Paris : Presses universitaires de France | Que sais-je ?, ISSN 0768-0066 | 2004"Les entreprises familiales sont les structures d'entreprise les plus répandues et curieusement les moins étudiées. Cet ouvrage fait la synthèse des connaissances et des enseignements concernant le fonctionnement mais aussi la transmission de ces formes d'entreprises." (Source éditeur)texte imprimé
"Cet ouvrage traite du rôle des processus au sein de votre organisation, de leur importance structurante pour : - créer le consensus sur les processus transverses qui rendent votre organisation agile ; - concentrer vos efforts et vos ressources sur les processus clés qui contribuent le plus fortement à l'atteinte de ...texte imprimé
"A travers l'analyse de 99 concepts clés, ce livre-guide offre un panorama historique et thématique complet de l'ensemble des pratiques et logiques relatives à la stratégie d'entreprise. Il donne, pour chaque entrée, une définition, des commentaires, un exemple d'entreprise ou de secteurs d'activités et des implications stratégiques. Comportant une perspective cr...texte imprimé
"L'ouvrage se compose de trois parties. La première fournit au lecteur un cadre conceptuel permettant d'analyser ce qu'est une culture, qu'elle soit nationale, régionale, sectorielle, où bien encore propre à une entreprise ou un métier. La deuxième partie montre comment la culture influence les pratiques managériales (choix d'organisation, stratégies, ...texte imprimé
"L'écroulement de l'entreprise spectacle basée sur le court terme et les stratégies de rupture remet au goût du jour la performance durable. Celle-ci peut être définie comme la capacité d'une entreprise à renouveler sur une longue période des performances satisfaisantes (et non exceptionnelles) en termes de croissance et d...texte imprimé
"Les systèmes de mesure en vigueur dans les entreprises sont essentiellement d'essence comptable et tournés vers la mesure de la performance passée : CA, bénéfices, stocks, ROI. Cet ouvrage fournit les éléments et étapes nécessaires pour concevoir et mettre en oeuvre un nouveau type de système de mesure, à...texte imprimé
"A partir de deux enquêtes, l'une auprès de plus de 500 entreprises, l'autre auprès de 3.000 salariés, l'ouvrage fournit des informations sur les équipements et utilisations des TIC dans les sociétés. Elles mettent en évidence des différences importantes entre les secteurs. Le courrier électronique se généralise, les intranets se multiplient. M...texte imprimé
"Ce livre permet de comprendre ce que le concept de l'e-RH recouvre réellement et comment il doit s'inscrire dans une stratégie d'entreprise. Il donne également au lecteur l'occasion de voir en quoi les nouvelles technologies transforment nécessairement le métier des équipes RH et impactent fortement la culture de l'entreprise...texte imprimé
"Ce livre présente un panorama des pratiques de management des compétences dans les entreprises de différents pays d'Europe. Les auteurs prennent appui sur des études réalisées dans une quarantaine d'entreprises européennes : Royaume-Uni, Suisse, Italie, Irlande, Belgique, France... Ce travail met en évidence que la notion de compétences n'...texte imprimé
"Adoptant une approche originale et rigoureuse, cet ouvrage analyse la nature, les enjeux et les contraintes des alliances. Mais les auteurs en déduisent un grand nombre de règles et de conseils opérationnels pour les responsables qui les conduisent. Bien avant de traiter des aspects juridiques et contractuels de l'alliance, pu...texte imprimé
Jacques Champeaux ; Christian Bret | Paris : Dunod | Stratégies et management, ISSN 1288-782X | 2000"Dans les économies occidentales, les transformations induites par les nouvelles technologies de l'information et de la communication conduisent à une redéfinition des marchés et du rôle des entreprises. Accélérateurs de changement, les NTIC prennent un caractère stratégique dans tous les secteurs d'activités, car elles transforment et redéploient la va...texte imprimé
"Nous vivons les effets de la mondialisation dans la vie de tous les jours. Dans cet ouvrage, sociologues, économistes et philosophes essaient de comprendre ces changements, en analysant l'évolution du rôle des acteurs sociaux. Comment penser l'action sociale dans une société en mutation ? Que signifie la mondialisation pour les act...texte imprimé
"Destinés à tous les acteurs de l'entreprise (dirigeants, cadres, salariés, consultants...), ce livre est un véritable guide pratique de mise en oeuvre du coaching stratégique, un concept que l'auteur a introduit dans une centaine d'organisations depuis environ dix ans. L'ouvrage présente les principes, les objectifs et les exercices d'auto-évaluation néce...texte imprimé
Ce livre "propose une réflexion originale en matière de stratégie et de concurrence. Préoccupées par des programmes de réduction d'effectifs, de restructuration et d'organisation, nombre d'entreprises ont négligé une réflexion approfondie sur leur stratégie. Celle-ci est peu à peu tombée en discrédit au profit de questions opérationnelles. Cet...texte imprimé
"Connaissez-vous "l'organisation apprenante" développée par P. Senge ? La "hiérarchie des besoins" d'A. Maslow ? Qui est à l'origine de la théorie de la satisfaction dans le travail ? Et le team-building ? Qu'entend-on par "contrat psychologique", "avantage concurrentiel", "pensée latérale", "adhocratie" ?... De Fayol à Hammer en passant par Drucker, Hamel, Kotler, Ohmae, ...texte imprimé
"Les entreprises sont obligées de réagir de plus en plus rapidement face à un environnement économique en constante évolution. Leurs responsables ont besoin d'outils de mesure leur permettant de décider des actions correctrices pour tenir leurs objectifs. Les systèmes ...texte imprimé
Ce livre "propose un ensemble ordonné de méthodes et d'outils pour élaborer, étape par étape, un diagnostic général puis formuler la stratégie d'ensemble - stimulante et réaliste ainsi que les stratégies d'activité...texte imprimé
"Pour développer leur mobilité et leur créativité, tout en obtenant des résultats performants, les entreprises doivent se doter d'un instrument de pilotage efficace qui s'appuie nécessairement sur un système d'information à la fois décentralisé et synthétique, rapide et néanmoins fiable dont le tableau de bord constitue la véritable ép...texte imprimé
"Voulons-nous que le monde change avec nous, sans nous ou contre nous ? La réponse est contenue dans la question. L'avenir est notre affaire. La volonté et la détermination l'emportent sur les déterminismes. Tel est l'état d'esprit qui anime la prospective. La prospective n'a rien à voir avec la futurolog...texte imprimé
"L'ouvrage montre comment trouver les moyens de survivre aux facteurs à effet multiplicateur qui peuvent entraîner un changement radical dans son secteur. Sans prétendre pouvoir lutter contre ces changements, il est possible de les prévenir en repérant en amont ce que l'auteur appelle les points d'inflexion stratégique et e...texte imprimé
"The turn of the century is here. How can you prepare your company for the changes the 21st century will certainly bring ? ln the second edition of his best-selling book, A Manager's Guide to Globalization, Stephen Rhinesmith continues to offer insights into understanding and developing new mindsets and skiIls for ...texte imprimé
"La stratégie : un art ou une technique ? Rébarbative, la stratégie d'entreprise ? Convenue ? Voilà un livre qui fait justice de telles allégations. Fourmillant d'exemples, d'une lecture aisée, cet ouvrage réussit le pari de renouveler la pensée et la pratique de la stratégie. On retiendra, en particulier, les notions originales de ...texte imprimé
"Il y a des projets de changement qui semblent impossibles à mener tant les forces politiques et sociales apparaissent passives, voire opposantes. Ce livre propose une démarche d'action en milieu passif ou hostile pour la réalisation de projets sensibles. Elle s'adapte aussi bien aux grands enjeux nationaux qu'aux projets propr...texte imprimé
"L'auteur décrit, dans cet ouvrage, le fonctionnement général de l'entreprise en développant de façon précise, à chaque chapitre (ou leçon), une fonction particulière : production, marketing, ressources humaines, finance, stratégie... II y analyse également le comportement stratégique dé l'entreprise - tant dans le domaine commercial que dans le domaine...texte imprimé
"L'ouvrage déroule plusieurs scénarios sur 64 séquences. Dès la fin de la première séquence, qui présente la situation de départ, un dilemme stratégique vous est proposé. En fonction de la solution que vous choisirez, vous vous reporterez à une nouvelle séquence ou à une autre, et ainsi de suite. Cha...texte imprimé
Marc Ingham, Éditeur scientifique ; Philippe de Woot, Préfacier ; Gérard Koenig, Préfacier | Bruxelles : De Boeck-Wesmael | Management | 1995"Le thème de la compétitivité est au centre du management stratégique. Cet ouvrage présente une approche intégrée et dynamique des facteurs de compétitivité. La première partie, consacrée aux stratégiques, analyse la contribution à la compétitivité des fonctions telles qe le marketing, la production, les achats et la logistique. ...texte imprimé
"Les objectifs de ce livre sont les suivants: - fournir des définitions de termes pour cerner les problèmes posés avec précision et parler le même langage que les responsables en entreprise ; - présenter des théories, des méthodes, des exemples pour réfléchir sur l'évolution de la gestion des entrepri...texte imprimé
"Les erreurs stratégiques constituent sans doute la première cause des défaillances d'entreprises et des plans sociaux à répétition où se complaisent certaines firmes. Trop souvent, des stratégies inopérantes se fondent sur le prolongement des tendances passées. Les auteurs invitent à explorer un champ stratégique nouveau en nous proposant ...texte imprimé
"Obtenir à temps l'information stratégique nécessaire à la survie de l'entreprise, dans un contexte de multiplication et d'internationalisation des sources d'informations scientifiques, techniques, économiques... a rendu primordial le concept de veille. D'abord appliqué à la technologie, cette pratique englobe désormais l'environnement concurrentiel et commercial des entreprises, la finance, l...texte imprimé
"Le présent tome se divise en deux parties correspondant à des approches différentes mais complémentaires de la réflexion, tant au niveau théorique que pratique. La première partie est un inventaire des théories disponibles en strat&...texte imprimé
"Fondé à partir d'observations et de participations à des réunions d'équipes dirigeantes d'entreprises, ce livre est un guide dont le but est d'aider à la définition d'une orientation stratégique claire et à la mise en oeuvre d'actions opérationnelles cohérentes. En effet, le succès repose avant tout sur la c...texte imprimé
- La culture de l'entreprise est vitale. - La puissance du leader. - La communication interne et externe. - La stratégie du service : l'art de la différence. - L'avantage technologique. - Evaluation et suivi du service. - L'encadrement intermédiaire, clé de voûte de l'entreprise. - L'art du recrutement et d...texte imprimé
"Dans la vie des affaires, la règle est simple : les entreprises qui veulent gagner sont celles qui choisissent une source de compétitivité, puis exploitent durablement une position compétitive forte. Celles qui refusent la compétition disparaissent tôt ou tard. Cette constante a conduit Michel Guillaume à poser des questions comme "Po...texte imprimé
"De quoi l'auteur veut-il libérer l'entreprise ? Du poids écrasant de la hiérarchie, de l'hypertrophie des services centraux, bref de tout l'héritage de l'entreprise classique qui étouffe la curiosité, l'initiative et l'imagination. Sans mot d'ordre : d'abord se restructurer en profondeur par l'élimination des procédures et l'explosion des hiérarchies, ensuite se ra...texte imprimé
"Depuis plusieurs années, on parle, dans les entreprises, de Gestion prévisionnelle du personnel. Des modèles ont été inventés, les uns plus sophistiqués que les autres, pour tenter de mettre en relation de façon harmonieuse le couple : Emploi-Potentiel humain. Les techniques utilisées n'ont pas toujours donné les résultats escomptés. Pourqu...texte imprimé
"Cet ouvrage permettra au lecteur : - tout d'abord de procéder au diagnostic général qui aidera à établir le schéma directeur de la stratégie d'intégration de l'entreprise dans l'environnement ; - ensuite, à l'intérieur de chacun des métiers de l'entreprise, d'identifier des objectifs, la stratégie et les outils nécessaires : ...texte imprimé
"Cet ouvrage propose une méthode et des outils pour faire le point vous-même sur votre entreprise : - Déterminer les points de vulnérabilité ; - Comprendre l'enchaînement des difficultés ; - Mettre en oeuvre les mécanismes de redressement."texte imprimé
"Dans cet ouvrage, 1.000 chefs d'entreprise nous livrent leur vision et leur expérience de la croissance. Il en ressort que 65% des PME familiales en croissance veulent avant tout conserver leur caractère familial tant au niveau de la propriété que de la gestion. Les auteurs nous expliquent dans quelle mesure les facte...texte imprimé
Jacques Vialat ; Yvon Gattaz, Préfacier | Corenc [France] : Société d'édition et de diffusion pour la formation | 1989"L'ouvrage est structuré autour des hommes et des relations interpersonnelle, vrai secret de l'entreprise performante. Encore faut-il, pour réunir une équipe d'hommes complémentaires, bien se connaître soi-même et savoir gérer son temps pour pouvoir... prendre le temps d'animer cette équipe. Pour animer efficacement, il conviendra alors d'avoir les qual...texte imprimé
"Les ressources humaines sont devenues une ressource stratégique de l'entreprise. Continuer à ne les traiter que comme un variable d'ajustement, c'est à coup sûr s'exposer à la multiplication des difficultés. Pourtant, à tous les niveaux de l'entreprise, les hommes sont les acteurs de l'adaptation et des ripostes à un enviro...texte imprimé
"Ce livre traite d'une révolution, une révolution incontournable. Il remet en question tous les concepts de management. Aujourd'hui, la flexibilité et la passion du changement doivent remplacer notre inclination pour la production de masse destinée à des marchés de masse et fondée sur la possibilité depuis longtemps révolue ...texte imprimé
"Qu'est-ce qui détermine le succès ou l'échec d'une entreprise ? L'alliage réussi ou mal conçu de la stratégie et de la culture, outils fondamentaux du développement et de la compétitivité. Comment mettre au point ce dosage subtil qui caractérise les entreprises et les leaders performants ? Plutôt que de défini...texte imprimé
"Ce livre propose une conception stratégique de la gestion des ressources humaines en s'attachant principalement à répondre aux deux interrogations suivantes : quel est le rôle que peut jouer la fonction sociale dans l'élaboration et la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise ? Quels sont les modes de raisonnement ...texte imprimé
"Le développement des compétences fait appel non seulement à tous les ressorts du recrutement et de la formation, mais plus généralement à toutes les ressources qu'une véritable ingénierie des compétences parvient à mobiliser dans l'entreprise et son environnement. Quelles sont les compétences collectives ? Quel rôle jouent-elles dans la r...texte imprimé
"L'entreprise, système humain organisé et dirigé, est un des pôles essentiels du circuit économique. L'entreprise, diverse par sa taille et ses statuts, doit continuellement s'adapter. Cet ouvrage a pour but de mieux la faire comprendre et connaître."texte imprimé
"Dans cet ouvrage, l'auteur s'est intéressé à montrer quelle peut être la fonction sociale de l'entreprise dans le contexte actuel et à décrire le processus qui doit conduire aux choix des plans sociaux, choix qui reposeront sur ce qu'est l'entreprise (sa culture), qui sont déterminés en fonction du projet d'ent...texte imprimé
"L'ouvrage présente onze outils de diagnostic des stratégies produits-marchés ; ainsi que les nouveaux points d'appui de la motivation des hommes. Lors du passage à l'action, il faut toujours à tous les niveaux tisser étroitement la chaîne stratégique et la trame des motivations. D'où la nécessité de modifier les compor...texte imprimé
"L'environnement des entreprises se complexifie, s'élargit et devient de plus en plus turbulent. Il pose des problèmes nouveaux aux dirigeants qui ne peuvent plus se contenter d'une bonne gestion mais doivent penser, plus que jamais, en termes de stratégie. Les dirigeants et cadres d'entreprise trouveront dans cet ouvrage une mi...