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Organismes
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has a limited use since there are other more specific terms available; read notes under SOCIETIES; SOCIETIES, MEDICAL & SOCIETIES, SCIENTIFIC for likely exclusions: ORGANIZATIONS tends to be for groups with a common goal based on interest, SOCIETIES tends to be for groups with common educ or professional status: TN 174; policy: Manual 35.9; specify geog: Manual 36.15; DF: ORGAN but do not confuse with ORGAN ADMIN for ORGANIZATION AND ADMINISTRATION
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G. Nizard, Auteur | 2008La rumeur est un vecteur de communication bien connu des personnels des établissements de santé. Elle est complémentaire de l’information. Peut-elle être pour autant utilisée par la direction ?Article : texte imprimé
Gerd Callewaert, Auteur ; Aline Franssen, Auteur ; Alexis Ghysels, Auteur | 2008Le secteur hospitalier est constamment en mouvement. Les techniques évoluent, les soins s’améliorent, la structure même de l’hôpital s’adapte à la fois aux nouvelles exigences de la santé et au service que tout patient s’attend à recevoir en 2008. Au fil des années, le financement...Article : texte imprimé
Vincent Chagué, Auteur | 2008Les établissements de santé offrent un service qui implique d’emblée une action collective autour du patient, avec différents acteurs médicaux et soignants. Cette coopération de tous les instants est essentielle à la qualité des soins. Pourtant, d’un service à un autre, d’une équipe à une autre...Article : texte imprimé
M. Gignon, Auteur ; P. Forcioli, Auteur ; Alain Braillon | 2008La démarche qualité n’est pas étrangère au secteur sanitaire qui l’avait appliquée déjà il y a plusieurs siècles avant le secteur industriel. L’exemple historique du benchmarking en est une illustration. La démarche qualité, présentée comme un nouveau paradigme issu de l’industrie, n’est pas l...Article : texte imprimé
Brigitte Petre, Auteur | 2008La gestion du temps est un problème récurrent pour les cadres de santé. Manque de temps et de disponibilité des équipes soignantes et imprévus jalonnent en effet la vie des services et génèrent du stress. Voici quelques pistes de réflexion pour mieux gérer son temps et celui de l...Article : texte imprimé
Magali Boespflug, Auteur | 2008Face aux turbulences vécues par les établissements de santé, une remise enquestion des pratiques managériales s’impose. La prise en compte de la complexité favorise l’avènement d’un management flexible, au détriment du management mécaniste traditionnel.Article : texte imprimé
R. Vasseur, Auteur | 2008Les cadres de santé sont l’un des rouages essentiels de la qualité des soins dans les hôpitaux. Pourtant, leur fonction n’est pas toujours reconnue à sa juste valeur. En quoi consiste véritablement leur expertise ? Quelles sont à leur égard les attentes managériales des coordonnateurs généraux des soins ?texte imprimé
François Daue, Auteur ; David Crainich, Auteur | Bruxelles : Academic and Scientific Publishers sa | 2008Le système de santé en Belgique possède des atouts importants mais il est aujourd’hui sérieusement menacé par les nombreux défis nouveaux de ce XXIème siècle: la croissance des dépenses, le développement des maladies chroniques, l’évolution des modes de vie et de consommation, le vieillissement de la popu...