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Management participatif |
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Nathalie Jeannerod-Dumouchel | 2014"Cette contribution s'inscrit dans une recherche ayant pour objet l'analyse en gros plan du désir de participation et du sentiment d'association des salariés à travers la mise en place de groupes de travail participatifs lors de deux situations d'évolution d'activité dans des groupes de 18 et 24 personnes – respectivement Groupe 1 et Group...Article : texte imprimé
Blanche Segrestin, Auteur ; Armand Hatchuel, Auteur | 2014"L'entreprise ne peut pas n'être qu'une assemblée d'actionnaires destinée à faire du profit. Elle doit intégrer d'autres finalités et capacités d'action. Pour cela, il lui inventer un nouveau statut." (Segrestin & Hatchuel, 2014, p. 58)Article : texte imprimé
2014"Que ce soit pour faire face à une crise majeure, pour déjouer les dysfonctionnements d'une gestion par la performance et le stress ou tout simplement pour changer la culture de l'entreprise, certains managers optent pour une forme alternative de gestion : l'entreprise participative."("Responsables et performants", 2014, p. 66)Article : texte imprimé
Sylvie Aghabachian, Auteur ; Xavier Quérat-Hément, Auteur | 2014"La création des nouveaux bureaux de poste (concept Espace service clients) et le processus d'innovation par expérimentation locale a permis au groupe La Poste de se réinventer en misant sur la qualité de la relation client. Explications avec l'un des acteurs clés de cette transformation." (Aghabachian, 2014, p. 70)Article : texte imprimé
Dominique Bailly, Auteur ; Cécile Guillois-Bouillet, Auteur | 2014"Comment accompagner une transformation d'envergure sans passer à côté des vrais besoins des salariés ? Surtout lorsque cette transformation s'effectue à grand rythme et avec le risque d'une évolution mal maîtrisée de la charge de travail. Pas par une démarche standardisée "top down" en tous cas nous répond SFR. M...Article : texte imprimé
Christophe Lo Giudice, Auteur | 2014"Chez EXKi, on préfère ne pas s'embarrasser de grandes théories en matière de leadership, au profit d'une approche pragmatique, ancrée dans la philosophie maison. Pour Frédéric Rouvez, co-fondateur de l'enseigne, ce leadership se veut tourné vers l'humain, participatif et laissant les personnalités s'exprimer. Le leader, dans la culture E...Article : texte imprimé
Stéphanie Heffinck, Auteur | 2014"Les actions que vous accomplissez par automatisme, vous n'en prenez plus conscience. Ce qui est le plus apparent... ne nous apparaît plus. Souvent, les accidents domestiques ou professionnels sont consécutifs à ce manque d'attention, à ces habitudes prises chaque jour depuis des mois, voire des années et qui font s'exp...texte imprimé
"Tenant à la fois de l'essai et du manuel, l'ouvrage associe réflexions conceptuelles sur le management des organisations, propositions méthodologiques et exemples de terrain pour répondre aux diverses préoccupations du dirigeant d'un établissement, service ou dispositif, qu'il s'agisse de positionner son service, de maîtriser l'activité au meilleur coût, d...texte imprimé
Bernard Galambaud, Directeur de publication | Rueil-Malmaison : Ed. Liaisons | Entreprise & Carrières, ISSN 1255-1651 | 2014"Pourquoi le management des ressources humaines semble-t-il si souvent interpellé ? Pourquoi la fonction ressources humaines se fait-elle si régulièrement reprocher ses absences et ses silences ? Face aux diverses mutations de l'économie et du monde du travail, au sein d'une nouvelle entreprise dont la complexité fait qu'elle peut échapper...texte imprimé
Philippe Delstanche, Auteur ; Laurent Ledoux, Préfacier | Liège : Edi.Pro | Ressources Humaines, ISSN 2031-5023 | 2014"A l'aune de la performance, les modèles de management ont montré leurs limites. L'histoire économique a relégué au placard les managers "productivistes" de la fin du 19ème siècle, les "marchands" d'après-guerre, et nous comprenons déjà que le modèle des leaders "financiers" ne nous entraîne pas vers la prospérité....