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Le principe de Dilbert est le suivant : les employés les plus incompétents sont systématiquement promus aux postes où ils se révèlent les moins dangereux : l'encadrement. Salariés humiliés, patrons incompétents, informaticiens fous, ingénieurs niais, DRH lucifériens, consultants navrants... Les scènes décrites dans cet ouvrage ont beau se passer dan...texte imprimé
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Croiser les bras ou les jambes, se pencher en avant, tenir une cigarette, passer la main dans les cheveux, appuyer le menton sur sa main…Les gestes de la vie quotidienne ont une signification. Il trahissent souvent à notre insu, notre pensée, notre état d'esprit, si nous sommes d'accord ...texte imprimé
"Combien de tâches parvenez-vous réellement à accomplir chaque jour ? Combien de projets personnels avez-vous réussi à mener à bien au cours des trois derniers mois ? Etes-vous certain que la direction prise par votre vie est la bonne ? Ce guide est un système complet pour vous aider à reprendre le c...texte imprimé
L'auteur propose 120 jeux-tests pour tester douze qualités qui font la différence dans la qotidien d'un manager : concentration, créativité, intuition, mémoire, aptitude à manier des chiffres, organisation, confience en soi, déduction, logique, sens de la linguistique, observation, résistance au stress."texte imprimé
"Pourquoi des dirigeants dont le QI individuel est supérieur à 130 ne dépassent-ils pas un QI collectif de 60 lorsqu'ils travaillent en équipe ? Pourquoi la plupart des problèmes dont souffrent les organisations aujourd'hui sont-ils directement provoqués par les solutions apportées aux problèmes d'hier ? Pourquoi l'espérance de vie d'une entreprise est-elle inf?...texte imprimé
"Tout comme le corps a besoin d'exercice, l'esprit ne peut rester constamment en éveil sans entraînement. Le but de ce programme révolutionnaire est de vous aider à : - Prendre de meilleures décisions. - Vous tenir à l'écoute de votre intuition. - Etre plus créatif, étendre le champ de vos ré...texte imprimé
"Aujourd'hui le management des cadres est devenu le problème le plus délicat auquel les directions d'entreprises, tant publiques que privées, se trouvent confrontées. Quel que soit leur milieu professionnel, il est hors de question de diriger ces managers de la même manière que des ouvriers sur une chaîne de mo...texte imprimé
Cet ouvrage "propose des techniques d'influence à mettre en oeuvre quand il devient impossible ou inefficace de donner des ordres. Chaque individu dans l'entreprise, à commencer par votre patron, est un allié potentiel. A vous de savoir le convaincre : - Apprenez à utiliser à votre avantage la loi d...texte imprimé
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L'auteur "expose ici 20 tactiques offensives pour réussir une négociation. Par exemple : - Ne montrez jamais que vous avez les pleins pouvoirs pour négocier. - Ne soyez jamais le premier à offrir de couper la poire en deux. - Soyez malin : faites celui qui n'a rien compris. - Ne faites ...texte imprimé
"Chacun de nous vit des schémas, des habitudes qui sont autant de traits de caractère acquis. Par exemple, nous sommes trop souvent obnubilés par les résultats à court terme. Trop souvent, nous adoptons des habitudes inefficaces, destructrices, négatives qui mènent à l'échec professionnel et personnel. Dans cet ouvrage, l'auteur pr...texte imprimé
"Découvrez le premier programme d'entraînement à la prise de parole en public. - Comment construire un exposé brillant et le délivrer dans n'importe quelles conditions ? - Comment captiver ceux qui vous écoutent ? - Comment surmonter les questions embarrassantes, répondre aux objections et contre-attaquer si l'on vous agresse ? - Comment ret...texte imprimé
"Peter Hay nous livre deux cents nouvelles occasions de reconnaître les vertus de "l'apprentissage par le rire". . Comment le nom des cigarettes Camel a été inspiré à la société Reynolds par le... dromadaire savant d'un cirque itinérant. . Où l'on voit Thomas Dupont, industriel et homme politique, arriver dans s...texte imprimé
"Pendant vingt-cinq ans, l'auteur a contribué au succès de deux entreprises multinationales et a été associé au monde de la gestion sous de multiples autres formes. Véritable globe-trotter, il a visité quarante-huit pays. C'est en acteur principal et en témoin privilégié qu'il retrace son parcours et livre ses réfl...texte imprimé
Cet ouvrage présente "le moyen de faire le point, de débloquer et de redresser une situation conflictuelle. Vous y découvrirez, notamment : - les clignotants vous permettant de surveiller la santé de votre groupe ; - les styles de commandement et la façon de les adapter à la personnalité de vos collaborate...texte imprimé
"Dans un marché qui s'internationalise, où la concurrence est féroce, les positions ne sont jamais acquises définitivement. De plus en plus, gérer, c'est prévoir le pire. Et savoir y faire face. 9 fléaux menacent votre entreprise à tout moment. A l'aide d'exemples récents et connus, les auteurs vous donnent de ...texte imprimé
Caroline Michel, Auteur ; Sylvia Vaisman, Auteur | Paris : First Editions | L'optimiste, ISSN 2416-3910Une petite encyclo passionnante et décalée pour tout savoir sur ce qui a été un sujet tabou pendant des siècles : les règles ! Quelle question occupe la moitié de la population pendant 40 ans de sa vie, 12 fois par an, est source tantôt d'angoisse, tantôt de soulagement, tantôt de douleur, ...